Hp way

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  • Publicado : 25 de agosto de 2011
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1. INTRODUÇÃO

Carlos Ribeiro foi o executivo escolhido para comandar a subsidiária brasileira da Hewlett Packard (HP), a segunda maior empresa de computação do mundo. Mas havia um porém, ele não poderia abandonar o cargo que já ocupava na diretoria de vendas. Por trás desse acúmulo de funções está uma nova estratégia da HP: todos os presidentes da empresa no mundo serão também responsáveis poruma área de negócios. O objetivo é evitar que a companhia, que atua em 120 países e fatura 47 bilhões de dólares anuais fique lenta e não acompanhe as rápidas mudanças do mercado. A HP está passando por um processo mundial de reestruturação, dividindo-a em duas empresas: uma para cuidar dos produtos de computação e imagem e outra para os produtos de medição. Na área de computação, a tarefa étransformara HP em uma empre¬sa reconhecida por sua atuação na Internet.
Mas o que o mercado já conhece é o chamado HP Way, o jeito HP de administrar os negócios e as pessoas. Foi essa expressão, cunhada pelos fundadores William Hewlett e David Packard na década de 1930, que fez a HP ser reconhecida por suas práticas de recursos humanos. A filosofia do HP Way criou um ambiente interno apropriado, demotivação e estímulo. Essas são as principais condições para que as pessoas façam um ótimo trabalho e os resultados apareçam. Há uma regra que todo novato aprende quando começa a tra¬balhar na HP: ali não há senhor ou senhora. Não existem salas fechadas. A informalidade é norma geral e o tratamento pessoal sem barreiras faz parte do seu sistema de valores. A informalidade aproxima as pessoas e nãoquer dizer falta de respeito. Além do tratamento informal, o HP Way envolve ética, confiança e respeito às pessoas, trabalho em equipe, flexibilidade e inovação.
O HP Way se assenta em quatro políticas principais. Primeira; o HP não discrimina as pessoas por sexo, raça, idade ou religião. A empresa quer um ambiente de trabalho com a maior diversidade possível. Segunda: na HP ninguém é demitidosem ter a chance de melhorar seu desempenho. Todas as demissões precisam ter o aval de mais de uma pessoa. Terceira: a HP não distingue as pessoas pelo cargo que elas ocupam. Quarta: na HP, o ético é um valor inegociável. Sua quebra é a única falta grave que pressupõe de¬missão sumária. Os valores e princípios da HP são seus mais fortes atrativos para os funcionários. Sua pro¬posta é estabelecer umrelacionamento duradouro com seus funcionários, que montam planos de carreira e cuidam do próprio desenvolvimento pessoal. Qualquer funcionário pode candidatar-se on-line a outras funções e mudar de área, caso isso seja importante para o seu crescimento profissional – sem ser barrado pelo chefe. Os funcionários passam por avaliações e retroações freqüentes, nas quais recebem uma classi¬ficação dedesempenho baseada na comparação com outros colegas que ocupam o mesmo cargo. Quem atinge o nível 5 ganha mais no remuneração variável e recebe ações da companhia. Quem estaciona no nível 1 recebe uma advertência e tem três meses para melhorar. Demissão sumária? Só por falhas de con¬duta. Nunca vi tantas oportunidades de crescimento, diz o presidente. A subsidiária brasileira está contribuindopara aprimorar o HP Way exportando algumas de suas práti¬cas de RH. Além dos benefícios que a maioria das empresas oferece como assistência médica e seguro de vida, o pessoal da HP no Brasil tem direito a uma verba mensal equivalente a 5% do salário. O valor pode ser usado para reembolsar despesas com educação, creche, saúde e alimentação ou ser acumulado para situa¬ções de emergência. Trata-se deuma maneira de respeitar as necessidades diferentes das pessoas. E o respei¬to é um de nossos principais valores, diz o presidente. O meu papel, e o de todos os principais executivos da empresa, é construir o melhor lugar para se trabalhar.

1.1 PROBLEMAS

a. Explique o motivo pelo qual o HP Way gera um ambiente interno motivado?
b. Relacione as contribuições do...
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