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  • Publicado : 12 de julho de 2014
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Conteúdo
1- Relacionamento instituição paciente um diferencial baseado na ética. 4
2- Modelo organizacional 6
3- Aspectos econômicos 7
4- Gestão de pessoas 8
CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10
























INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo estudar os aspectos da ética, política e sociedade, bem como o modelo de gestão,economia e gestão de pessoas aplicado no Hospital Israelita Albert Einstein que tem sido modelo e referência para saúde brasileira.
O hospital possui uma atuação de excelência na área de oncologia, cardiologia e neurologia, dentro do mercado brasileiro sua preocupação em executar um serviço de excelência não mede esforços e recursos financeiros e estratégicos para que o alcance de sua missão“Oferecer excelência de qualidade no âmbito da saúde, da geração do conhecimento e da responsabilidade social, como forma de evidenciar a contribuição da comunidade judaica à sociedade brasileira.”
Portanto, dentro deste estudo realizado será possível identificar alguns aspectos relevantes da instuição.























1- Relacionamento instituição paciente um diferencialbaseado na ética.

Através da estratégia de inovação adotada como vantagem competitiva para o HIAE, o hospital acredita que a cidadania é a melhor ferramenta competitiva, pois “primeiro é preciso aprender: CIDADANIA É O DIREITO DE TODOS TEREM DIREITOS!” (Almeida, 2013, p.6), porque não é fácil desenvolver política de igualdade, que estima a solidariedade, o pluralismo e o respeito pelos direitoshumanos. A buscar por uma qualidade maior de estrutura para seu corpo médico fez com que fidelização dos profissionais acontecesse e com isso um melhor atendimento, aos pacientes que ali se encontram.
Observa-se, na história e na trajetória desta instituição, que seus objetivos estratégicosforam, e são até hoje, norteados pela busca de uma reputação que demonstre: (a) ser omelhor hospital emtermos de recursos tecnológicos e humanos na América Latina - essa capacidade é fruto de estratégias escolhidas pela empresa, de 1986 a 1994 o hospital deu foco à aquisição e à incorporação de novas tecnologias, o que o diferenciou de seus concorrentes, só que nos anos seguintes essas tecnologias se tornaram mais baratas e foiadquirido pelos concorrentes, e então de 1994 a 2001 o foco do hospitalestava direcionado para a qualidade e melhoria de processos, sempre buscando diferenciação em relação a seus concorrentes. Podemos citar como investimentos recentes o IMRT (IntensityModulated Radio Therapy), intensidade de feixe modulado de radiação, no setor de oncologia; o PACS – Picture Archiving Communications System, sistema de arquivo e comunicação de imagens, no setor de radiologia; e a PYXIS,um equipamento importado dos Estados Unidos, que possui duas estações para dispensação automática de medicamentos e materiais, no setor de farmácia central. A instituição é hoje o beta site na América Latina (local de teste e pesquisa de novas tecnologias) para fornecedores de equipamentos e softwares de tratamento de oncologia e diagnóstico por imagem. De acordo com membros da diretoria, estehospital tem um parque tecnológico equivalente aos das melhores instituições da saúde dos Estados Unidos.
Os processose rotinas organizacionais que permeiam essa capacidade interna estão relacionados:à alta qualificação do corpo clínico aberto e o seu envolvimento em comunidades deprática, que denota uma flexibilidade organizacional; à existência de parcerias comdiversas instituições envolvidas nageração de conhecimento científico, agências defomento, hospitais internacionais, universidades locais e internacionais e governo; àformalização de pesquisas clínicas e treinamentos para divulgação de conhecimentono IEP; ao envolvimento da instituição em comunidades carentes, através do IRS, emparceria com órgãos do governo, que lhes permite uma melhor compreensão do complexoambiente da saúde no...
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