Gestão do tempo

Gestão de competência: pessoas certas nas funções certas Aline Christiane – [e-mail]
Juliana Nunes – [e-mail]
Geórgia Borba – [e-mail]
Pedro Ivo Rodrigues Primo – [e-mail]
Tatiane M. Vital – [e-mail]

MBA EXECUTICO EM LIDERANÇA E GESTÃO EMPRESARIAL
Instituto de Pós-Graduação e Graduação – IPOG
Goiânia, GO, 24 de junho de 2012

Resumo
Este arquivo é sobre a literatura em gestão de talentos e comptência com foco na utilização das caracteríticas “CHAE” (CONHECIMENTO, HABILIDADE, ATITUDE e ENTREGA) no momneto da contratação do pessoal. A solução estaria na ánalise de contratação? A hipótese foi analisar o perfil do candidato para podermos encaminha-lo de forma correta para sua área de habilidade. O objetivo foi utilizar ferramentas para identificar as características e a personalidade sem que ele perceba que já está sendo avaliado. A realização de uma revisão de conceito sobre o método de contratação pode ser um estimulo, para que os possíveis candidatos não cheguem engessados para avaliações. Agindo assim mais naturalidade, demonstrando o que ele realmente é. O método empregado foi à descrição comparativa entre os utilizados hoje pela maioria dsa empresas e o método inovado apresentado pela professoa Lúcia Kratz, através de vídeos e formulários aplicados para 60 alunos do IPOG do curso, MBA Executivo em Liderança e Gestão Empresarial,evitando preconceitos e valorizando a atitude. Os resultados indicam que apartir da seleção de contratação utilizando as novas técnicas inovadoras, teremos funcionários mais motivados para o desempenho do serviço. Conclui-se que utilizando a Gestão de Talentos e Competência conseguimos diminuir o índice de turnover, obteremos funcionários comprometidos e motivados, pois estarão exercendo funções de acordo com seus conhecimentos, habilidades, atitudes e entrega.

Palavras-chave: CHAE. Turnover. Gestão de talentos e