Gestão do conhecimento

1 - Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas?
R- (Galbraith,1973), Nas organizações de negócios, a redundância refere-se à sobreposição intencional de informação sobre as atividades de negócios, às responsabilidades administrativas e à empresa como um todo. Para que a criação do conhecimento organizacional ocorra, um conceito criado por um indivíduo ou grupo necessita ser compartilhado com outros indivíduos que talvez não necessitem do conceito imediatamente.

2 - Existem algumas barreiras para a criação do conhecimento. Quais são elas.
R- São as barreiras individuais e as barreiras organizacionais

3 - Cite 4 Barreiras organizacionais para a criação do conhecimento?
R- A necessidade de uma linguagem legitimada, Histórias organizacionais, procedimentos, e paradigmas da empresa.

4 - De acordo com as tele aulas, o que você entende por modelo SECI? R-SECI é o modelo de processo de criação do conhecimento organizacional que
Significa, Socialização, Externalização, Combinação e Internalização – e ocorre mediante a interação continua e dinâmica entre o conhecimento tácito (informal e incorporado em valores e (crenças) e o conhecimento explicito (formal e codificavel) (NONAKA & KONNO, 1998).

5 - Qual a importância do modelo SECI para determinação da marca?
R- Em termos do processo SECI, os processos de socialização e internalização, que criam o conhecimento tácito, estão faltando nos processos de conversão do conhecimento. Com a construção de marca focalizada no conhecimento de marca, é muito
Importante proporcionar experiências de marca através do conhecimento tácito.

Referências

PLT Gestão do conhecimento/ Hirotaka Takeuchi, Ikujiro
Nonaka; tradução Ana Thorell. Porto Alegre : Bookman,