Gestao financeira

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UNIVERSIDADE PAULISTA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

CASCAVEL
2010
FLÁVIO ANDRADE OLIVEIRA

Projeto apresentado como requisito para a aprovação na disciplina PIM IV, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, Primeiro Semestre 2010, Aluno Flavio Oliveira de Andrade, RA: 1023968.

CASCAVEL
2010

1INTRODUÇÃO 4
2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4
3 ANALISE DE DEMONSTRAÇÃO FINANCEIRA 7
4 RELAÇÕES INTERPESSOAIS 11
5 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 13
6 ANALISE E CONSIDERAÇÕES FINAIS 17
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo identificar os conceitos existentes sobre o orçamento empresarial, bem como suas subdivisões, os princípios da analise de demonstraçõesfinanceiras, e conceitos sobre relações interpessoais.
Após o levantamento de dados será realizado um estudo sobre as referências bibliográficas estudadas em uma empresa de que atua no ramo de indústria em máquinas de lavanderias industriais. Interligando os dados pesquisados com a realidade de uma empresa.

2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O orçamento empresarial de acordo com Sobanski (1994) decorre daestratégia da empresa e elucida, com maior grau de detalhe os números e valores correspondentes aos dois instrumentos mais utilizados citados, através de um conjunto ordenado de quadros relativos a certas datas e ou intervalos futuros de tempo que integram e combinam os dados de vendas, produção, compras, estoques, custos, despesas, ativos e etc. Portanto, é o instrumento mais detalhado daadministração que as quantificações das ações e resultados a curto prazo e sua estratégia, isto é, reflete os primeiros passos da empresa na direção de seus objetivos de longo prazo.
“O sistema orçamentário para Braga (1989, p.530) traduz em quantidades físicas e valores monetários, o desenvolvimento e os resultados de todos os planos de unidades operacionais e órgãos administrativos”.
Baseado em Moreira(1992) um o plano orçamentário consiste em um conjunto de planos, políticas que são definidas e quantificadas em resultados financeiros, que dão suporte ao administrador para conhecer qual, a priori, os resultados operacionais da empresa, e logo depois a execução e o monitoramento necessário, visa atingir os resultados planejados e corrigir os desvios encontrados na execução do planejamento.Segundo Lemes Jr., Rigo, Cherobim (2002), o processo do orçamento empresarial se desenvolve através da exploração de vários dados projetados, interligados com o planejamento da empresa. São vários processos percorridos, e em cada um deles são avaliados os resultados obtidos. Com base nesses resultados, redefinem-se os objetivos e as projeções dos planos. Todos os resultados agrupados formam um planofinanceiro.
O orçamento empresarial para Hoji (1999) é composto por doze orçamentos, para Figueiredo e Caggiano (1997) é composto por treze. Nesse trabalho será feita a junção do orçamento de estoque final e do custo do produto vendido em um tópico, e o orçamento dos financiamentos e investimentos em separado, estando todos totalmente interligados.
São eles: 1.Orçamento de Vendas; 2.Orçamento deProdução; 3.Orçamento de Consumo de matéria-prima; 4.Orçamento de Mão-de-Obra Direta; 5.Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação; 6.Orçamento de Despesas Administrativas e de Vendas; 7.Orçamento do Estoque Final e do Custo do Produto Vendido; 8.Orçamento de Investimentos; 9. Orçamento dos Financiamentos; 10.Orçamento de Caixa; 11.Orçamento de Projeção de Demonstração de Resultados; 12.Projeção de Balanço Patrimonial.
Para Hoji (1999) o orçamento de vendas tem como objetivo principal determinar a necessidade e o valor dos produtos que serão vendidos, calcular os impostos com base nas estimativas de vendas, e analisar as vendas, que são as informações mais difíceis de se projetar, porque para isso é preciso saber como vão se comportar os concorrentes e saber qual o cenário...
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