Gestao de rh

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Luís Carlos de Castro Azevedo

Recrutamento e Selecao:
Pesquisa e Entrevista

Universidade Paulista – UNIP
Manaus – 2012
SUMÁRIO

1. Introdução
2. Recrutamento
3. Seleção
4. Entrevista final
5. Conclusão
Referencias

1. Introdução

A crescente exigência do mercado de trabalho impõe a busca de candidatos que melhor possam cumprir as tarefas dos cargos a seremocupados, bem como contribuir para que a organização atinja seu objetivo. Na maioria dos casos, o principal objetivo das empresas ou organizações do setor privado é a geração de lucro, já que essas empresas só sobrevivem se geram lucro. Neste contexto, o objetivo do processo de seleção de pessoal é escolher o candidato com melhores conhecimentos e habilidades para desempenhar determinadas tarefas. Aescolha de tal candidato facilita o sucesso de programas que visam o aumento da produtividade de funcionários, elevando a receita e diminuindo as despesas das organizações. Assim o selecionador usa diversos instrumentos de medida para prever o comportamento do candidato no ambiente de trabalho e suas aptidões, pois assim se delineia o que mais se aproxima das características exigidas. E é nestecontexto que veremos a seguir alguns dos meios sendo colocados em prática buscado unicamente viabilizar e facilitar esse processo dentro do programa de gestão de Recursos Humanos da empresa DANTAS CONSULTORIA EMPRESARIAL – DCE, descritos pelo Sr. Wilson Barros gerente de RH.

2. Recrutamento.
“Recrutar não é uma das tarefas mais simples que se possa imaginar, pois em meio a este processoexiste uma enorme gama de informações, técnicas e observações que devem ser colocados em prática com objetivo único e exclusivo a capitação mais adequada possível de mão de obra qualificada”. Se tratando da empresa em questão, procurar e atrair candidatos para uma determinada função na qual esta sendo solicitada exige que o recrutador tenha que tomar a decisão de preencher um cargo vago e o apuramentodos candidatos que preenchem o perfil da função e reúnem condições para ingressar na empresa. Para dar inicio este trabalho o departamento recebe do responsável pelo setor que tem a vaga disponível a requisição de pessoal para que possa oficializar e ter conhecimento. Este documento deve conter informações acerca da qualificação, remuneração, data e duração da necessidade, bem como o nível deconhecimentos, formação e experiências necessária à realização da função e outras informações necessárias que visem dinamizar o processo.
Com o objetivo de atrair candidatos e, para que seja eficaz é realizado em número suficiente para fornecer o processo de seleção e assim permitir que haja funcionamento adequado. Trata-se de um “sistema de informação” que visa à divulgação da oferta deoportunidades de emprego, sendo que semestralmente são realizadas as pesquisas de mercado interna cujo objetivo é fazer o levantamento das necessidades desses recursos em todas as áreas e níveis da mesma a curto, médio e longo prazo, já a pesquisa externa tem como objetivo segmentar e diferenciar para que se possa fazer uma abordagem mais racional e direcionada.
Para o Sr. Wilson Barros, “O próximo passoconsiste em escolher o gênero de recrutamento mais indicado para cada caso, sendo que primeiro aplica-se o recrutamento Interno, onde é anunciado de forma aberta e a disposição de toda empresa as informações necessárias da vaga em questão esperando que haja manifestação ou indicação de pessoas que atendam os critérios descritos. No qual também o próprio departamento encarregado busca através dehistóricos e fichas os possíveis candidatos”. Este por sua vez tem o custo bastante reduzido, visto que é necessário somente sair em busca que se encontra na própria empresa.
“Quando não há na empresa o candidato adequado ou dependendo da necessidade, segue-se aplicando o recrutamento externo direto, pois a mesma tem como prática realizar por si mesma este método recorrendo ao mercado”. Após a...
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