Gestao de projetos

Gestão de Projetos

Resumo /Notas de Estudo

Thiago Pistore

Maio, Junho /2012

Capítulo 3 - Definição de Projeto

Definição: Esforço temporário, resultado exclusivo / tem fim, singularidade

Outras características:

Alinhado com estratégia da empresa (transformam pensamento estratégico em realidade)

Composto de sub-tarefas, organizam atividades que não se encaixam nos limites operacionais de uma empresa

interconectado com outros projetos e organização ligados ao projeto

Importância da comunicação

Stakeholders (partes interessadas, positiva ou negativamente afetadas): sponsor, PM, organização, cliente, sociedade, fornecedores, PM Team, parceiros privados e públicos / necessário identificá-los e administrar as suas expectativas

conflitos: prazos, prioridades, recursos, tecnologia, políticas administrativas, custos, personalidade

Processos contínuos e repetitivos não são projetos (embora executado por pessoas, apresentam recursos limitados, são planejados, executados e controlados)
Objetivo: razão principal para a existência do projeto / smart

Escopo: trabalho do projeto, o conteúdo a ser realizado / definir o que não é escopo, exclusões

Deliverables: entregas do projeto, resultados, tangíveis e verificáveis / produto, serviço, documento / eventualmente sujeitos a aprovação dos usuários e sponsor

Premissas: suposições, condições de contorno consideradas para o gestão de projetos / Para este projeto parto do pressuposto que ...

Restrições: limitações consideradas para o desenvolvimento do projeto

Triple constraint: escopo, tempo e custo / qualidade / satisfação e riscos / impacto nas demais dimensões devido a alteração de um dos parâmetros

Requisitos: definem configuração do projeto, refletindo expectativas dos stakeholders de forma quantificada e documentada, devem ser atendidos pelo projeto

Riscos: externos, interno, técnicos, imprevisíveis / planejar gerenciamento, identificar, qualificar,