Gerenciamentos de projetos

Gerência de Projetos de TI 1. Introdução

Motivação
28% dos projetos são abortados 46% dos projetos extrapolam prazo ou custo 26% dos projetos são bem sucedidos
Porte das empresas bem sucedidas:
24% grandes, 28% médias e 32% pequenas

Porte dos projetos: 55% menores que 750K Us$

A maior causa de falhas nos projetos está ligada à falta de gestão adequada
Fonte: Standish Group
1. Introdução – Slide 2

Gestão de projetos (GP)
PMI – Project Management Institute:
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Metodologia mais utilizada atualmente Adotada em vários países europeus

Gestão de Projetos

Prince2 – Metodologia do governo inglês: TenSetp Agile

Processo de uma multinacional americana que é representante do PMI Resultante de um manifesto feito por 17 especialistas em Fevereiro de 2001 em Utah – USA A International Standards Organization tomou o PMI como base e fez uma simplificação
1. Introdução – Slide 3

ISO 10006:

Crescimento de Membros do PMI e PMP

PMP – Project Management Professional

PMI – Project Management Institute Síndrome do Indiana Jones: - Pensar em algo de última hora - Só funciona no cinema - Riscos devem ser gerenciados Fonte: PMI-MG - www.pmimg.org.br/downloads/PMIMG_PMBOK_PMP16102003.pdf
1. Introdução – Slide 4

Sucesso de um projeto
Um projeto de sucesso é aquele:
Entregue no prazo, no custo e na qualidade previstos Aceito pelo cliente e pelos usuários O projeto e o cliente são referências As mudanças de escopo não são traumáticas

Fatores críticos de sucesso:
Envolvimento do usuário e apoio executivo Planejamento, execução e controle adequados Expectativas realistas, equipe competente e focada Visão, objetivos, regras e requisitos claramente definidos Projetos com pequenos marcos e um bom gerente
1. Introdução – Slide 5

O que é um projeto?
Exemplos de projetos:
Novo projeto ou serviço Construção de um prédio Campanha política Sistemas ou softwares:
Desenvolvimento Compra Implantação