Gerenciamento do escopo em projetos

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GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS
1. COLETAR REQUISITOS 1.1 TERMO DE ABERTURA 1.2 AVALIAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS 1.2.1 IDENTIFICAÇÃO • REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS – FICHA 1.2.2CLASSIFICAÇÃO • IMPACTO • APOIO • INFLUÊNCIA • VISANDO ESTRATÉGIAS DE ABORDAGEM 1.2.2.1 ENVOLVIMENTO EFETIVO 1.2.2.2 INFLUÊNCIA EFETIVA 1.2.2.3 FOCO DE INTERESSE E EXPECTATIVA 1.2.3 AVALIAR E GERENCIAR 1.3TÉCNICAS PARA COLETAR REQUISITOS 1.3.1 ENTREVISTA 1.3.2 BRAINSTORM 1.3.3 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL – TGN (PRIORIZA IDÉIAS DO BRAINSTORM) 1.3.4 MAPAS MENTAIS (BRAINSTORM INDIVIDUAIS) 1.3.5 TÉCNICA DE DELPHI(FACILITADOR) 1.3.6 DIAGRAMA DE AFINIDADE 1.3.7 DINÂMICA DE GRUPO 1.3.8 OFICINAS 1.3.8.1 JAD 1.3.8.2 QFD 1.3.9 QUESTIONÁRIOS E PESQUISAS 1.3.10 OBSERVAÇÕES 1.3.11 PROTÓTIPOS 1.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DEREQUISITOS 1.4.1 DUCOMENTAR REQUISITOS 1.4.2 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DE REQUISITOS • REQUISITO X ORIGEM • INTERFACE ENTRE OS REQUISITOS 2. DEFINIR ESCOPO 2.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 2.1.1 LISTACOMPLETA DE ENTREGAS 2.1.2 REQUISITOS E CRITERIOS DE MEDIÇÃO 2.1.3 FRONTEIRAS E INTERFACES DO PROJETO 2.1.4 PREMISSAS (HIPÓTESES – G.PROJ.) E RESTRIÇÕES(ESCOPO DE PROJ - CLIENTE) 2.2 COMO PREPARAR UMA BOADECLARAÇÃO DE ESCOPO 2.2.1 ATIVOS E CONDICIONANTES DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL 2.2.2 OPINIÃO ESPECIALIZADA

2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7

ANÁLISE DO PRODUTO (EX.: LISTA DE ATRIBUTOS DESEJÁVEIS)ENGENHARIA DE SISTEMAS ANÁLISE DE COMPOSIÇÃO DO PRODUTO ANÁLISE DE NECESSIDADE X PROBLEMA PENSAMENTO LATERAL

3. CRIAR EAP (WBS) 3.1 REPRESENTAÇÃO 3.1.1 GRÁFICA (MELHOR VISUALIZAÇÃO/ INTERPRETAÇÃO)3.1.2 HIERÁQUICA (EX.: ESSE RESUMO) 3.2 OS 10 MANDAMENTOS DA EAP I. COBIÇAR EAPs EXISTENTES II. EXPLICITAR TODAS AS ENTREGAS III. USAR SUBSTANTIVOS P/ REPRESENTAR AS ENTREGAS IV. DICIONÁRIO DA EAP(DESCRIÇÃO DAS ENTREGAS - ULTIMO NÍVEL) V. DESCREVER O SUFUCIENTE/NECESSÁRIO VI. NÃO DECOMPOR EM DEMASIA (CUSTO/BENEFÍCIO) VII. HONRARÁS O PAI (ENTREGA MACRO) VIII. SOMAS DOS FILHOS = PAI IX. NÃO...
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