Gerenciamento do escopo em projetos

GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS
1. COLETAR REQUISITOS 1.1 TERMO DE ABERTURA 1.2 AVALIAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS 1.2.1 IDENTIFICAÇÃO • REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS – FICHA 1.2.2 CLASSIFICAÇÃO • IMPACTO • APOIO • INFLUÊNCIA • VISANDO ESTRATÉGIAS DE ABORDAGEM 1.2.2.1 ENVOLVIMENTO EFETIVO 1.2.2.2 INFLUÊNCIA EFETIVA 1.2.2.3 FOCO DE INTERESSE E EXPECTATIVA 1.2.3 AVALIAR E GERENCIAR 1.3 TÉCNICAS PARA COLETAR REQUISITOS 1.3.1 ENTREVISTA 1.3.2 BRAINSTORM 1.3.3 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL – TGN (PRIORIZA IDÉIAS DO BRAINSTORM) 1.3.4 MAPAS MENTAIS (BRAINSTORM INDIVIDUAIS) 1.3.5 TÉCNICA DE DELPHI (FACILITADOR) 1.3.6 DIAGRAMA DE AFINIDADE 1.3.7 DINÂMICA DE GRUPO 1.3.8 OFICINAS 1.3.8.1 JAD 1.3.8.2 QFD 1.3.9 QUESTIONÁRIOS E PESQUISAS 1.3.10 OBSERVAÇÕES 1.3.11 PROTÓTIPOS 1.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DE REQUISITOS 1.4.1 DUCOMENTAR REQUISITOS 1.4.2 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DE REQUISITOS • REQUISITO X ORIGEM • INTERFACE ENTRE OS REQUISITOS 2. DEFINIR ESCOPO 2.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 2.1.1 LISTA COMPLETA DE ENTREGAS 2.1.2 REQUISITOS E CRITERIOS DE MEDIÇÃO 2.1.3 FRONTEIRAS E INTERFACES DO PROJETO 2.1.4 PREMISSAS (HIPÓTESES – G.PROJ.) E RESTRIÇÕES(ESCOPO DE PROJ - CLIENTE) 2.2 COMO PREPARAR UMA BOA DECLARAÇÃO DE ESCOPO 2.2.1 ATIVOS E CONDICIONANTES DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL 2.2.2 OPINIÃO ESPECIALIZADA

2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7

ANÁLISE DO PRODUTO (EX.: LISTA DE ATRIBUTOS DESEJÁVEIS) ENGENHARIA DE SISTEMAS ANÁLISE DE COMPOSIÇÃO DO PRODUTO ANÁLISE DE NECESSIDADE X PROBLEMA PENSAMENTO LATERAL

3. CRIAR EAP (WBS) 3.1 REPRESENTAÇÃO 3.1.1 GRÁFICA (MELHOR VISUALIZAÇÃO/ INTERPRETAÇÃO) 3.1.2 HIERÁQUICA (EX.: ESSE RESUMO) 3.2 OS 10 MANDAMENTOS DA EAP I. COBIÇAR EAPs EXISTENTES II. EXPLICITAR TODAS AS ENTREGAS III. USAR SUBSTANTIVOS P/ REPRESENTAR AS ENTREGAS IV. DICIONÁRIO DA EAP (DESCRIÇÃO DAS ENTREGAS - ULTIMO NÍVEL) V. DESCREVER O SUFUCIENTE/NECESSÁRIO VI. NÃO DECOMPOR EM DEMASIA (CUSTO/BENEFÍCIO) VII. HONRARÁS O PAI (ENTREGA MACRO) VIII. SOMAS DOS FILHOS = PAI IX. NÃO