Gerenciamento de projetos

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Gerenciamento de Projetos

Riscos a instabilidade econômica
Recessão econômica global, colapso na zona do Euro, desaceleração da economia chinesa, estouro de novas bolhas criando trubulencia financeira, protecionismo cambial, depreciação do dólar, aumento de tensões sociais e políticas, ataques terroristas, explosão do preço do combustível.
É necessário avaliar anualmente os riscos daestabilidade economica;

Turbulencias e Incertezas
Os negócios estão muito mais suscetíveis a incertezas e riscos. O risco é futuro.
Mudanças tecnológicas, globalização, guerra cambial, protecionismos, terrorismo e epidemias.
É preciso montar cenários para antever incertezas e riscos.

Portadores de Mudanças
Regulação, Tecnologica, Meio Ambiente, Comportamente do Consumidor, Custos;Tendências Pós Crise
- crescimento orientado, com risco controladoe e de forma sustentada
- recursos financeiros limitados e caros
- todo investimentos precisara ser justificado e associado a um beneficio.

A mudança como única certeza
Ocorreu uma descontinuidade ou grande período de volatilidade econôminca, política, tecnológica ou social, em média a cada 3,5 anos nos últimos 40 anos.
A arrogancialeva as empresas a não mudar e quebrar.

Atitudes face ao futuro
- Passiva: fecha os olhos e fica exposto as mudanças (avestruz)
- Reativa: aguarda a mudança para então tomar uma atitude (bombeiro)
- Vigilante: procura antever as mudanças e preparar ações com antecedência

Fatores críticos de sucesso
Ser diferente do concorrente
Ter vantagem competitiva com visão global, foco no mercado,baixos custos operacionais e estratégia financeira eficiente;

Estrategias Financeiras
1. Alavancagem financeira: % capital próprio e de 3ºs – determina custo capital / credibilidade
2. Recebiveis x pagamentos – quais as datas?
3. Baixar custos operacionais é uma ncessidade

Evoluir sempre, focar no que agrega valor, eliminar gastos supérfluos, desperdícios e burocracia, agir com rapideze estimular a iniciativa.
Ter os processos escritos.


5 caracteristicas de negocios
- velicidade
- flexibilidade
- segurança
- performance
- retorno financeiro

Para gerar produtos rentaveis em um mercado apertado por redes com alto poder de negociação que reduzem as margens de seus fornecedores, alem da Globalização mercantil ferrenha, é necessario reduzir custos.

A agregação devalor esta ligada a valor economico, raridade e dificuldade de substituição.

Com a inovação de valor as empresas passam a oferecer utilidade alinhada a otimização de custos e redução de preços, competindo na diferenciação e nos custos.

Essência da Inovação
Utilidade para o cliente que seja viavel – inovação e tecnologia.
Novas iniciativas são medidas pelo valor que agregam. Novidades nãodevem desviar a atenção das oportunidades concretas.

Perguntas estratégicas para gerar projetos – pontos a avaliar
- tendências de custos comparados aos concorrentes, nivel de inovação, relação custo/benfício para o negócio, lucratividade, fatia de mercado (empresa está ganhando ou perdendo espaço), geração de vantagem competitiva, tendência de mudanças do negócio, a complexidade atrapalha?Quatro atitudes que promovem o crescimento
Voltar a comprar, ter linhas adicionais, indicar a empresa a outros, dar feedback construtivo.

Impacto dos projetos
Projeto incremental – processo ou serviço ja existente que sofre melhorias ou aceleração para dar melhor resultado.
Projetos que criam monopolio temporal de inovação tendem a ter um retorno superior a projetos incrementais.Alertas de mudanças
Novos setores e concorrentes nao tradicionais, mudança de estratégia de um concorrente direto, novos padrões de consumo e mudanças tecno´logicas com redução de preços, redução na satisfação dos clientes, perda participação no mercado, pressão a margem lucro, redução fluxo caixa.




Criação de projetos – conhecer as 3 leis fundametais dos negócios

1ª lei – custos e...
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