Gerenciamento De Pessoas 2

Módulo 5 - Importância da Cultura Organizacional Proporciona, consistências, ordem e estrutura para as atividades internas, estabelecendo padrões entre as pessoas, regras básicas e disciplina;
Cultura institucional: Falta de planejamento originada das demandas e pressões do ambiente, se baseia no sucesso do passado, criam falso sentido de segurança não dando espaço ao questionamento (tradicional);
Cultura do poder: São organizações orgulhosas que focam as decisões pelo organograma hierárquico. Cultura de Modelo de Negócio: Aquela resultante de uma evolução de forma arquitetada de acordo com as demandas e necessidades do mercado e negócio onde atua, baseada em competências e entendimento do mercado por parte de seus líderes, possui obilidade e capacidade para adaptação.
Para que o desenvolvimento deva ter continuidade a empresa deve focar responsabilidade, liderança e comprometimento dos líderes. Liderança
Os líderes transmitem responsabilidade, liderança e comprometimento para a criação de um ambiente propício ao sistema de qualidade, por meio de suas ações, constâncias e alocação de recursos necessários.
Ou seja, os líderes devem ter a capacidade de verificar quais as medidas e ações necessárias para resolver determinados problemas na organização utilizando os recursos disponíveis. Os líderes ainda devem;
Promover a melhoria da organização participando todos os envolvidos nos processos de alcance de metas e objetivos a serem alcançados;
Incentivar a comunicação em todos os níveis hierárquicos;
Fazer com que as pessoas tenham respeito pelos pares e trabalharem em equipe;
Delegar autoridade para que as pessoas melhorem seus processos de trabalho e conhecimentos; Tipos de liderança
Pressionador: Dominador e assume a responsabilidade dos outros, não tem espírito de equipe e muitas vezes é agressivo;
Social: É agradável, e não tem voz de controle, não dá muita atenção aos problemas, não quer trazer insatisfação a ninguém;
Paternalista: É um ditador, ele