Geração y

Os processos organizacionais são resultados do ambiente da empresa, e das relações interpessoais dos seus colaboradores as pessoas são alicerces para sua prosperidade.
Colaboradores motivados demonstram melhor suas habilidades.
A gestão de pessoas busca a qualidade do capital humano dentro das organizações.
Segundo Janete Knapik (2006), as organizações e seus colaboradores precisam estar em harmonia, para que prospere o crescimento tanto da empresa, aumentando seus lucros e oportunidades, como para os colaboradores, trazendo satisfação profissional e pessoal.
Existe no mercado de trabalho atual, além dos efeitos da globalização e dos avanços da tecnologia da informação e comunicação, um misto de profissionais de gerações distintas, que torna o mercado multigeracional. Saindo do mercado a “Baby Bommers”, que são os nascidos entre 1940 e 1960, a “Geração X”, que são os nascidos entre 1960 e 1980, que de modo geral estão no ápice da liderança e atuação profissional e a “Geração Y”, os nascidos entre 1980 e 1999, que estão entrando no mercado agora. Esta geração tem características bem diferentes das anteriores, é composta por profissionais que buscam ascensão rápida no trabalho, retorno constante sobre o seu desempenho na empresa e flexibilidade de horários, além de soluções imediatas. O que tem causado dificuldade de adaptação dos “Y” dentro das empresas e organizações, onde os recursos humanos ainda não estão preparados para gerir profissionais com essas características.
A geração “Baby Bommers”, que está saindo do mercado de trabalho, é fruto das relações familiares tradicionais. Seus componentes foram educados em moldes rígidos quando a disciplina e obediência eram muito valorizadas; são pouco contestadores e buscam a estabilidade no emprego.
A denominada “Geração X” que é a predominante hoje no mercado de trabalho, cresceu numa realidade diferente de seus pais, muitos são filhos de pais separados que trabalham fora, viveram a expansão