Fundamentos de adm

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1967 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 4 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
ADMINISTRAÇÃO – Fundamentos da Administração
Prof.Paula Lima – Livro: Administração: I. Chiavenato

O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS?
Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo
de tomar decisões sobre recursos e objetivos, ou seja, um processo dinâmico de tomar
decisões sobre a utilização de recursos para possibilitar a realização de objetivos.O QUE É UM PROCESO DINÂMICO?
Administração significa, em primeiro lugar, AÇÃO. Administrar é um processo dinâmico de
tomar decisões e realizar ações que compreende cinco processos principais interligados:
planejamento, organização, liderança, execução e controle.
Planejamento: É uma ferramenta para administrar as relações com o futuro. As decisões
que procuram de alguma forma influenciar ofuturo, ou que serão colocadas em prática no
futuro.
Organização: É o processo de dispor os recursos em uma estrutura que facilite a realização
dos objetivos.
Liderança: É o processo de trabalhar
A tarefa da Administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformálos em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de
todos os esforçosrealizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa. Assim
administrar é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos
organizacionais para alcançar determinado objetivo e maneira eficiente e eficaz.
Como seus funcionários são recrutados, organizados, geridos, apoiados, desenvolvidos e
recompensados, para alcançar os objetivos da sua empresa?

1

ADMINISTRAÇÃO– Fundamentos da Administração
Prof.Paula Lima – Livro: Administração: I. Chiavenato

Rápida História da Teoria da Administração
A teoria da administração trata do estudo da administração das organizações em geral. É
uma teoria em crescente expansão e gradativamente abrangente. A TA pode ser resumida
em 6 fases:
Fase 1 - Ênfase nas Tarefas
É uma abordagem típica da Escola da AdministraçãoCientífica.
Foi iniciada no começo do século XX pelo engenheiro americano Frederick Taylor (1856 –
1915). Sua preocupação original foi tentar eliminar o fantasma do desperdício e das perdas
sofridas pelas industrias americanas e elevar os níveis de produtividade por meio da
aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.
Até então, a escolha do método de trabalho era confiada aopróprio operário que se
baseava na sua própria experiência para definir como iria realizar os trabalhos. Isso trazia
uma profunda disparidade de métodos de trabalho dificultando a padronização e a
supervisão.
Taylor dizia que o método de trabalho deveria ser planejado e estudado por um profissional
especializado no planejamento das tarefas. Essa administração das tarefas se assentava naorganização racional do trabalho para definir o método pelo qual o operário poderia se tornar
eficiente em suas atividades.
A técnica para se chegar ao método racional era o estudo de tempos e movimentos.
Simplificação e padronização tornaram o trabalho mais eficiente. Daí a fragmentação das
tarefas para permitir a especialização do trabalhador.
Os quatro princípios da administração cientifica deTaylor.
1) Principio do planejamento: substituir no trabalho o critério individual do operário e a
improvisação pelos métodos baseados em procedimentos científicos.
2) Princípio de preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com
suas aptidões, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor. Além da mãode-obra, as máquinas e equipamentos de produção também devem serpreparados,
bem como o arranjo físico e a disposição racional das ferramentas e dos materiais.
3) Principio do controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está
sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano
previsto.
4) Principio da execução: distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades
para que a execução do trabalho seja bem...
tracking img