Fmea

Aplicando as Sete Métricas de Controle de Projeto

Rational Software White Paper
Moacyr Cardoso de Mello Filho revisão 1.1

Aplicando as Sete Métricas de Controle de Projetos

Sumário
Resumo Abstract 1. Introdução 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2. Propósito Escopo Acrônimos e Abreviaturas Referências Visão Geral 1 1 1 1 2 2 3 4 4 6 7 8 9 9 11 12 12 15 16 18 18 19 20 21 21 23 24 24 25 25 26 27 27 28 29

Métricas no Desenvolvimento de Software 2.1 2.2 O Que é Métrica? Métricas de Controle versus Métricas de Estimativa

3. 4. 5. 6.

Métricas no Escopo do RUP As Métricas de Projetos Iterativos são Diferentes das Métricas Waterfall O Que um Projeto Precisa Medir? Descrição das Sete Métricas 6.1 Progresso – Trabalho realizado ao longo do tempo 6.1.1 Cenário de aplicação 6.1.2 Interpretação Despesa - Gastos ao longo do tempo 6.2.1 Cenário de aplicação 6.2.2 Interpretação Rotatividade - Mudança de pessoal ao longo do tempo 6.3.1 Cenário de aplicação 6.3.2 Interpretação Estabilidade - Fluxo de mudanças ao longo do tempo 6.4.1 Cenário de aplicação 6.4.2 Interpretação Modularidade - Fragmentação média por mudança ao longo do tempo 6.5.1 Cenário de Aplicação 6.5.2 Interpretação Adaptabilidade - Retrabalho médio por mudança ao longo do tempo 6.6.1 Cenário de Aplicação 6.6.2 Interpretação Maturidade - Taxa de defeitos ao longo do tempo 6.7.1 Cenário de Aplicação 6.7.2 Interpretação

6.2

6.3

6.4

6.5

6.6

6.7

7.

Conclusão

Rational Software, 2002

ii

Aplicando as Sete Métricas de Controle de Projetos

Rational Software White Paper
Resumo
Em muitos projetos comerciais a medição de componentes do projeto fornece os elementos para acompanhamento e supervisão. Este documento explora algumas métricas disponíveis para organizações que adotem o Processo Unificado Rational como parte de sua estratégia de desenvolvimento de software.

Abstract
In many commercial projects the measure of projects components provide the elements for tracking and