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Aplicando as Sete Métricas de Controle de Projeto

Rational Software White Paper
Moacyr Cardoso de Mello Filho revisão 1.1

Aplicando as Sete Métricas de Controle de Projetos

Sumário
Resumo Abstract 1. Introdução 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2. Propósito Escopo Acrônimos e Abreviaturas Referências Visão Geral 1 1 1 1 2 2 3 4 4 6 7 8 9 9 11 12 12 15 16 18 18 19 20 21 21 23 24 24 25 25 26 27 27 2829

Métricas no Desenvolvimento de Software 2.1 2.2 O Que é Métrica? Métricas de Controle versus Métricas de Estimativa

3. 4. 5. 6.

Métricas no Escopo do RUP As Métricas de Projetos Iterativos são Diferentes das Métricas Waterfall O Que um Projeto Precisa Medir? Descrição das Sete Métricas 6.1 Progresso – Trabalho realizado ao longo do tempo 6.1.1 Cenário de aplicação 6.1.2 InterpretaçãoDespesa - Gastos ao longo do tempo 6.2.1 Cenário de aplicação 6.2.2 Interpretação Rotatividade - Mudança de pessoal ao longo do tempo 6.3.1 Cenário de aplicação 6.3.2 Interpretação Estabilidade - Fluxo de mudanças ao longo do tempo 6.4.1 Cenário de aplicação 6.4.2 Interpretação Modularidade - Fragmentação média por mudança ao longo do tempo 6.5.1 Cenário de Aplicação 6.5.2 InterpretaçãoAdaptabilidade - Retrabalho médio por mudança ao longo do tempo 6.6.1 Cenário de Aplicação 6.6.2 Interpretação Maturidade - Taxa de defeitos ao longo do tempo 6.7.1 Cenário de Aplicação 6.7.2 Interpretação

6.2

6.3

6.4

6.5

6.6

6.7

7.

Conclusão

Rational Software, 2002

ii

Aplicando as Sete Métricas de Controle de Projetos

Rational Software White Paper
Resumo
Em muitosprojetos comerciais a medição de componentes do projeto fornece os elementos para acompanhamento e supervisão. Este documento explora algumas métricas disponíveis para organizações que adotem o Processo Unificado Rational como parte de sua estratégia de desenvolvimento de software.

Abstract
In many commercial projects the measure of projects components provide the elements for tracking andoversight. This paper explores some metrics available to organizations adopting the Rational Unified Process as part of their software development strategy.

1.

Introdução
A medição de um projeto de software é vital para o seu controle, neste documento abordaremos métricas de controle em um contexto de projeto bem definido, particularmente em um contexto onde se aplica o Rational Unified Process.Como este é um texto para um público técnico, não hesitamos em remeter nossos leitores para o glossário do Rational Unified Process sempre que pelas circunstâncias, ou por nossa própria inabilidade, usarmos termos que estão muito melhor explicados naquele documento.

1.1 1.2 1.3

Propósito Descrever métricas de supervisão, controle e monitoramento de projetos de software. Escopo Nossaabordagem de métricas se restringirá ao âmbito de um processo iterativo bem definido. Acrônimos e Abreviaturas CMM COCOMO CR Hh Hm Hw LOC LR MTBF OO PMBOK PMI RUP SCO SEI SLOC UC UML UT Capacity Maturity Model Construtive Cost Model Change Request Homens-hora Homens-mês Homens-week Lines of Code Labor Rate Mean Time Between Failures Objected-Oriented Project Management Body of Knowledge ProjectManagement Institute Rational Unified Process Software Change Order Software Engineering Institute Source Lines of Code Use Case Unified Modeling Language Usage Time

Rational Software, 2002

1

Aplicando as Sete Métricas de Controle de Projetos

1.4

Referências • • • • • • • • Software Project Management – A Unified Approach: Walker Royce, Addison Wesley Longman, 1998 Object Solutions:Managing the Object-Oriented Project: Grady Booch, Addison Wesley Publishing Company, 1995 Rational Unified Process 2002: Rational Software Corporation, 2002 Object-Oriented Project Management Training Course – OOPM: Rational University, Rational Software Corporation Principles of Managing Iterative Development Training Course – PMID: Rational University, Rational Software Corporation PMBOK – Project...
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