Fmea

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BR METALS
Análise dos Modos e Efeitos de Falhas (FMEA)
AIAG Reference Manual, 4th Edition

Interaction-Plexus Giuseppe
FMEA 4th Edition Ver 1.0 1

Apresentações
Nome Função Experiência com FMEA Expectativas

FMEA 4th Edition Ver 1.0

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Agenda
O que é FMEA? Comparação entre DFMEA & PFMEA Introdução ao DFMEA Ligações entre DFMEA e PFMEA Aplicação de PFMEA O PFMEA e o Plano de ControleFechamento

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FMEA- Histórico
Começou na indústria aeroespacial nos meados dos anos 60 (com o projeto Apollo). Em 1974 a Marinha norte-americana usa o FMEA (MILSTD-1629). No final dos anos 70, aplicações na indústria automobilística devido a custos de garantia e primeiras referências no Brasil.
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Exercício
Coisas que deram ERRADO

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PG p. 1

5

Exercício
Coisas que deram ERRADO Porque Ocorreram

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PG p. 2

6

Exercício
Coisas que deram ERRADO Porque Ocorreram O que poderia ter sido feito para evitar

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PG p. 3

7

Exercício
Em grupo, discuta agora os custos envolvidos em termos de dores de cabeça, atrasos, segurança, tempo, etc, devido a não prevenção da falha. O quepoderia ter Coisas que deram Porque Ocorreram sido feito para ERRADO evitar

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PG p. 3

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Pontos Chave
Prevenção é melhor que Correção As ações para prevenir eventos de alto custo são mais importantes do que a forma ou o formato de capturar as ações. Muitos indivíduos devem ajudar no processo de prevenção ou informações importantes podem ser perdidas.
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O Que é FMEA?
FMEA significa Análise dos Modos e Efeitos de Falhas
• FMEA é uma metodologia analítica usada para assegurar que os problemas potenciais tenham sido considerados e endereçados no processo de desenvolvimento do produto e processo.O ponto chave é ter as pessoas certas realizando eficientes discussões sobre assuntos e riscos no projeto do produto e processo e ações paraminimizar tais riscos. • Faz parte do gerenciamento do conhecimento da organização.

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Pontos Principais da 4ª. Edição
FMEA é um processo
• Foco no conhecimento, entendimento e aplicação.

Papel da gerência e seu apoio
• Para recursos e monitoramento

Interpretação incorreta do RPN na avaliação dos riscos prioritários e ações de melhoria.
• Uso inapropriado do RPN para obteruma visão arbitrária

Melhoria do entendimento do papel do processo de FMEA dentro das fases do APQP
• Inclusão da melhoria contínua durante a produção • FMEA é mais do que um documento estático necessário apenas para a aprovação do PPAP

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Três situações básicas para realização do FMEA
Situação 1: Novo projeto, nova tecnologia ou novo processo. Situação 2: Modificaçõesdo projeto ou processo atual. Situação 3: Uso de um projeto ou processo existente em um novo ambiente, localização, aplicação ou perfil de uso.
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PG p. 6

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Guia Geral para FMEA: Impacto na Organização e na Gestão
Sucesso do FMEA é baseado em:
• A gerência deve acreditar no processo de FMEA • Análise regular do processo e resultados • Compromentimento do time • Suportedo treinamento • Direcionamento das melhorias através da implementação das ações determinadas

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PG p. 6

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INÍCIO / APROVAÇÃO APROVAÇÃO DO CONCEITO DO PROGRAMA

CRONOGRAMA DE PLANEJAMENTO DA QUALIDADE DO PRODUTO
PROTÓTIPO PILOTO LANÇAMENTO

FMEA é parte do APQP
DFMEA
PROJETO E DESENV.DO PRODUTO PROJETO E DESENV.DO PROCESSO VALIDAÇÃO DO PRODUTO / PROCESSO

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO

PFMEA

PRODUÇÃO ANÁLISE DA RETROALIMENTAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA
Entradas do Planejamento | Saídas do Planejamento

Entradas do Proj. e do desenv. do prod. | Saídas do Proj. e do desenv. do prod.

Entradas do Proj. e do desenv. do proc. | Saídas do Proj. e do desenv. do proc.

Entradas da validação do Produto / Processo | Saídas da validação do Produto / Processo

Entradas da Produção...
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