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  • Publicado : 20 de abril de 2013
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Sob esse contexto, os objetivos da APF são:
* medir a funcionalidade solicitada pelo usuário, antes do projeto de software, de forma a estimar seu tamanho e seu custo;
* medir projetos de desenvolvimento e manutenção de software, independentemente da tecnologia utilizada na implementação, de forma a acompanhar sua evolução;
* medir a funcionalidade recebida pelo usuário, após oprojeto de software, de forma a verificar seu tamanho e custo, comparando-os com o que foi originalmente estimado;
As organizações podem aplicar a Análise de Pontos por Função como:
* uma ferramenta para determinar o tamanho de pacotes de software adquiridos, através da contagem de todos os Pontos por Função incluídos no pacote;
* uma ferramenta para apoiar a análise da qualidade e daprodutividade;
* um mecanismo para estimar custos e recursos envolvidos em projetos de desenvolvimento e manutenção de software;
* um fator de normalização para comparação de software.

O Project Management Institute (PMI) é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. No início de 2011 já era considerada a maior associação do gênero nomundo, uma vez que integra mais de 260.000 membros em cerca de 170 países.[carece de fontes] O escritório central localiza-se em Newtown Square, na periferia da cidade da Filadélfia, em Pensilvânia (Estados Unidos). Seus principias objetivos são:
* formular padrões profissionais de gestão de projetos;
* gerar conhecimento por intermédio da investigação;
* promover a gestão de projetoscomo profissão através de seus programas de certificação.

O guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas emgestão de projectos (português europeu) ou gerenciamento de projetos (português brasileiro) publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. A 5aEdição (2013) é o documento resultante do trabalho atual realizado peloProject Management Institute (PMI Product - 00101388701/ISBN13 - 9781935589679). O instituto American National Standards Institute (ANSI) que assegura os padrões nos Estados Unidos da América, define a 4a versão como (ANSI/PMI 99-001-2008) o Institute of Electrical and Electronics Engineers define a 4a versão como IEEE1490-2011.[1] para Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI.
Escopo
São as exigências especificadas para o resultado fim, ou seja, o que se pretende, e o que não se pretende realizar. A qualidade do produto final pode ser tratada como um componente do escopo. Normalmente a quantidade de tempo empregada em cada tarefa é determinante para a qualidade total do projeto.
Essas variáveis podem ser dadas porclientes externos ou internos. A definição dos valores das variáveis remanescentes fica a cargo do gerente do projeto, idealmente baseada em sólidas técnicas de estimativa. Os resultados finais devem ser acordados em um processo de negociação entre a gerência do projeto e o cliente. Geralmente, os valores em termos de tempo, custo, qualidade e escopo são definidos por contrato.
Gerenciamento derisco
Um gerenciamento de risco consistente realiza-se com a adoção de melhores práticas de infra-estrutura, políticas e metodologias, permitindo uma melhor gestão dos limites de risco aceitáveis, do capital, da precificação e do gerenciamento da carteira. Ganhos consideráveis se tornam possíveis com o Gerenciamento de Risco, no aceite de oportunidades de investimentos não tão atrativas sem oconhecimento prévio dos riscos e suas medidas
Qualidade
Independentemente da estruturação, quando se fala sobre qualidade, cabe ressaltar que o gerenciamento da qualidade do projeto deve ser direcionado tanto para os processos de gerenciamento do projeto quanto para seu produto ou serviço final do projeto.
Estes processos visam assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada,...
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