Evolução das filosofias de GRH

Evolução das filosofias de gestão de pessoas
Ao longo do tempo, as condições competitivas em que as organizações operam foram induzindo alterações nas formas organizacionais adotadas. A essa coevolução estão associadas diferentes filosofias de gestão de pessoas, i.e., configurações de pressupostos e ideias em que assentam as práticas de gestão. Miles e Creed identificam uma evolução filosófica que acompanha a mudança dos designs organizacionais. Quatro grandes filosofias de gestão são consideradas: tradicional, das relações humanas, dos recursos humanos e do investimento humano.
1- A filosofia TRADICIONAL corresponde à introdução da organização científica do trabalho e aceita os seus pressupostos, designadamente o carácter fundamentalmente económico do trabalho, a superioridade da racionalização como método de organização, assim como as vantagens da separação entre quem “pensa” e quem “executa” o trabalho.
2- Sucedeu-lhe a filosofia das RELAÇÕES HUMANAS, que acentuava a natureza social do trabalho. Esta filosofia, embora tentando humanizar a empresa, aceitava a preponderância da gestão e dos seus métodos de controlo. Em certa medida, corresponde à ideia de que se pode ter mais produtividade de trabalhadores satisfeitos – como se pode alcançar mais leite de vacas contentes.
3- A filosofia dos RECURSOS HUMANOS criticou o facto de as filosofias anteriores limitarem a expressividade das pessoas e o seu potencial. Inspirada por modelos como hierarquia das necessidades de Maslow, este modelo (que recebeu forte apoio nos anos 1960, nomeadamente junto dos autores do desenvolvimento organizacional) preconizava a participação e a democratização do trabalho como vias para a melhoria das organizações. O papel dos gestores, mais que o de controlarem os trabalhadores, consistira em criar contextos facilitadores do desempenho e desenvolvimento.
4- O modelo do INVESTIMENTO HUMANO atualiza o anterior, adequando-o a um contexto no qual se reconhece não apenas a necessidade de