Estudo de caso

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  • Publicado : 8 de abril de 2013
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Estudo de caso - Nova Administração.

O presidente e fundador da Microsoft, William H. Gates, tem recebido vários apelidos
pelo mundo afora: garoto mágico, vendedor de idéias, cortador degargantas, figura
cult da informática, capitalista bem-sucedido e o homem mais rico dos Estados
Unidos. Enquanto muita gente se preocupa com isso, Gates tem trabalhado muito,
tornando a sua empresa a maisimportante força na indústria de computadores do
mundo. Esse aluno desatento da Harvard deixou a escola para associar-se a Paul
Allen e formar a Microsoft. Para ele, o negócio não era produzircomputadores, mas
programas.
Quando Gates iniciou, em 1978, a Microsoft tinha apenas 13 empregados e vendeu
um milhão de dólares de software. Em 1992, empregava mais de 11.800 pessoas no
mundo todo,vendendo 2.760 bilhões de dólares de software em 39 línguas
diferentes. A Microsoft tornou-se uma empresa de um incrível dinamismo, liderando
na criação de ferramentas para os mortais que precisam demicrocomputadores,
enquanto as outras empresas seguem atrás em seu rastro.
A Microsoft vale hoje mais de 150 bilhões de dólares, detém metade do mercado
mundial de programas para PC e não existe umúnico concorrente que ameace sua
posição. Pelo contrário, a Microsoft é quem avança avidamente sobre os espaços
ocupados por outras companhias.
Gates conquistou uma impressionante fortuna superiora 7 bilhões de dólares, antes
dos 41 anos de idade e em pouco mais de 15 anos de trabalho, por antever as
potencialidades do computador pessoal. Gates tem sido um oportunista brilhante.
Seuprimeiro golpe de sorte ocorreu em 1981, quando a IBM cometeu um dos
maiores erros empresariais dos tempos modernos: a companhia deixou de produzir
o sistema operacional o MS-DOS para o seu computadorpessoal, o Pc. Em vez
disso, deixou à Microsoft os direitos exclusivos desse software, que contém as
instruções básicas do computador. Isso representava uma máquina de fazer
dinheiro. A medida que...
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