Estudo de caso

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  • Publicado : 8 de setembro de 2011
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TRABALHO DE CULTURA E MUDANÇA

• Estudo de caso: Empresa AMF

Aluna: Maria do Socorro de Sousa


A Empresa Antunnys Máquinas Flex Ltda é uma organizaçãoburocrática, centralizadora, com suas normas estabelecidas e o seu foco no sistema operacional impede que se tenha uma visão ampla para estratégias e para mudanças tornando-a, portanto, uma empresafechada para o meio externo e para as inovações.
A AMF possui quatro áreas distintas e interligadas onde cada sócio gere cada uma de sua maneira buscando da melhor forma atingir suasmetas. Por mas que exista uma participação coletiva entre os sócios em relação a cada área observa-se que o resultado torna-se individual, departamental, como se o mérito fosse alcançado pelo melhor...Há falhas no gerenciamento, no comando e na maneira de como traçar os objetivos. A empresa utiliza o modelo linha staff (serviço de consultoria e prestação de serviços), implicando na altarotatividade, indicando que a organização não investe em manter seu quadro de potencial humano.
A AMF precisa fazer uma análise dos seus pontos positivos e negativos, ameaças eoportunidades procurando adaptar-se com o meio externo e transformar seu meio interno para aperfeiçoar sua gestão, pois, a empresa deve ser bem administrada, está sempre em sintonia e equilíbrio com o ambiente,que é mutável, e com a competitividade do mercado que exige rapidez nas mudanças organizacionais.

Proposta de Gerenciamento da Cultura Organizacional para a AMF

• Atributos básicosde estratégia Organizacional
-Posição da organização no seu ambiente
-Visão futura
-Alinhamento interno da organização (processos, ações,informações...)

A Cultura é o como a organização é gerida, como é administrada e conduzida, enfim, é a sua verdadeira identidade.

• Critérios e requisitos no Treinamento e Seleção...
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