Estudo de caso

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Curso de Tecnologia em Gestão Comercial
3º. Semestre – 903 Sul

Rosilene Gomes de S. de Paiva

ESTUDO DE CASO
Cargos e Salários

Brasília – DF
2012

Cenário atual da empresa apresenta umagrande rotatividade no seu quadro de funcionários devido a salários baixos, falta de oferta de benefícios e incentivos. Com a perda de funcionários a empresa esta tendo muitas desvantagens emrelação:
* A força de trabalho - gerando atraso nas atividades a qual não está dando desenvolvimento à empresa;
* Altos custos, visto que todo processo de recrutamento, seleção há uma elevada despesapara a empresa a qual está deixando de fazer investimentos para outras atividades relativas Qualidade de vida dos seus funcionários.

Sendo assim, para o cenário futuro recomendo a empresa adotar osprocessos de gestão para reter esses funcionários, com as seguintes recompensas e desenvolvimento:
* Renumeração compatível com o cargo/função e criar planos de cargos e salários, para geração deprogressão funcional;
* Participação nos lucros ou premiação.
* Oferta de plano de saúde e odontológica com possível participação da patrocinadora;
* Vale alimentação, conforme valor dapraça disponível na região, tendo em vista que os valores que os funcionários recebem hoje não dão para cobrir uma refeição básica;
* Auxílio-transporte (próprio da empresa), devido a empresa estálocalizada onde o transporte é escasso e observando a dificuldades de acesso ao transporte publico e otimizando tempo, assim gerará segurança e qualidade de vida;
* Programa de treinamento ecapacitação para formar profissionais;
* Oferta de bolsa de estudo para o desenvolvimento e formação desse profissional.

Com os benefícios relacionados acima a empresa poderá: obter funcionários commelhor qualidade de vida, melhor qualificação profissional, melhor rendimento, em contrapartida a empresa reterá os funcionários por tempo determinado. Dessa forma, os funcionários estarão...
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