Estudo de caso

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Disciplina: Administração e Empreendedorismo
Curso: Comunicação Social
Nome dos Alunos: Camila de Jesus Santiago Alves
Felipe De Carvalho Granzoti
Jaqueline Ramos Maldonado
Lilian SantosVavassori
Luiza Cristina Cardoso

Turma: 5 NA

ESTUDO DE CASO: CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M

Questões:
1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para aempresa?
Pata ele a inovação é parte da identidade da 3M, porém ele optou pela reestruturação
da empresa, essa reestruturação baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e
gastos demissionários, atémesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que
posteriormente poderiam gerar prejuízos e retrabalho.
Ele visa recriar a economia da empresa aumentando a receita, e ter como consequênciadessa gestão, inovação que seja decorrente da conscientização dos próprios
funcionários.
2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao
chegar à 3M? Qual modelo deorganização o novo presidente estava pretendendo
implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em
que a 3M atua?
O presidente encontrou um modelo de organização utilitária emrelação à verba e ai tenoi
barganhado com os funcionários, também havia um caráter normativo em relação à
liberdade de criação, sem grandes imposições.
O presidente pretendia implantar o modelocoercitivo pois tinhas o caráter de controle
interno.
Para nós esse modelo é adequado à 3M, visto que tratase de uma empresa que atua
com uma enorme gama de produtos em âmbito nacional, e controlarprodutos,
administração e recursos da empresa são imprescindíveis neste ambiente organizacional.
No setor de inovação apenas deveria haver maior tolerância e flexibilidade para não
acontecerem grandesimpactos.
3. Gastar o dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o
resultado de algum tipo de disfunção organizacional? Identifique a disfunção, se
for o caso, ou indique...
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