Estudo de caso marines - teoria geral adm

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Estudo de Caso : A escola de administração dos Marines
Respostas:
1) Segundo o contexto do caso descrito,é demonstrado que existem mais diferenças do que similaridades entre o sistema de Gestão do Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA e o sistema adotado pela maioria das empresas em geral. Isso está bem explicitado na parte do texto em que os marines consideram-se uma organização militar singular(sugerindo uma certa diferenciação com referência às demais organizações militares) e, na conclusão de que o mundo dos negócios(empresas) tem muito a aprender com a escola administrativa dos Marines. Após algumas releituras do texto observei somente duas similaridades entre a Corporação dos Marines e as empresas em geral: a hierarquia e a alta competitividade. Entre as diferenças observadas, vejocomo sendo a principal diferença, destacada no texto, o modelo de liderança. No caso dos Marines existe uma liderança democrática sólida baseada no modelo de treinamento voltado à formação de líderes, enquanto nas empresas em geral é utilizado o modelo de liderança autocrática. Outra diferença encontrada está na forma de seleção, recrutamento e treinamento com objetivo de formar líderes em todosos níveis hierárquicos, priorizando o desenvolvimento e a capacitação dos Marines em administrar e solucionar problemas, dando maior autonomia e poder de decisão aos subordinados, valorizando a participação e o comprometimento de todo o corpo funcional em torno dos objetivos da corporação.. Os Marines se consideram uma Escola de Líderes. As empresas em geral, têm como objetivo principal a maiorprodutividade (competitividade no mercado) e o lucro, enquanto a missão dos Marines não tem fins lucrativos, e é voltada principalmente à segurança nacional dos EUA. Os Marines consideram benéfica a abertura ao mundo exterior quando recrutam civis para cargos gerenciais.
2) Acho válida a comparação entre os dois tipos de organização, principalmente para reflexão dos gestores e administradores domudo empresarial, pois na maior parte das empresas ainda predomina o tipo de gestão autocrática. Apesar disso, verifica-se que o cenário atual do mundo empresarial está mudando consideravelmente, e muitas empresas já aplicam técnicas de liderança democrática, valorizando o desenvolvimento e a capacitação de seus colaboradores, bem como a criatividade e uma maior autonomia dos mesmos, levando-os aagir como gestores responsáveis e comprometidos com os objetivos da empresa. Este novo panorama tem sido demonstrado, por meio de pesquisas, em revistas especializadas no mundo dos negócios, através de um ranking das melhores empresas para se trabalhar. Nota-se que as empresas líderes deste ranking adotam a prática de gestão mais democrática, voltada para o desenvolvimento e aperfeiçoamento dasrelações humanas, sem contudo afastar-se dos seus objetivos principais: maior produtividade e o lucro
3) Creio que sim, talvez em uma proporção e intensidade menor que a dos Marines, até mesmo pelas diferenças existentes os aspectos organizacionais, culturais e estruturais de cada empresa. O critério de seleção e recrutamento apresentado no caso dos Marines apresenta uma certa rigidez em sua forma,pois tem como principal objetivo a formação de líderes altamente capacitados para enfrentar e solucionar problemas encontrados em situações de alto risco. A própria missão dos Marines exige este modelo mais rígido de seleção e treinamento. Acredito ser interessante a adoção nas empresas de um sistema de seleção e treinamento eficaz e voltado não só para a formação de líderes, mas também de acordocom as habilidades de cada colaborador e de acordo com o perfil de cada um (funções gerenciais, funções técnicas, funções especializadas, entre outras...).
4) Mais uma vez, este questionamento sugere a diferença entre o modelo de gestão entre o Corpo de Fuzileiros Navais e as demais organizações militares cercadas pelo mito da hierarquia rígida com práticas de gestão autocrática. As vantagens...
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