Estudo De Caso Gol

Estudo de caso: Gol levanta voo.
Questão 01.
Trata-se do modelo low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa) que consiste em reduzir os custos em vários aspectos como refeições, salas Vip e frotas modernas para reduzir o preço das passagens oferecidas pela companhia aérea atendendo classes sociais mais baixas e aumentando seu mercado.
Questão 02.
Missão: Aproximar as pessoas com segurança e inteligência.
Visão: Ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir.
Não, pois a empresa manteve seu foco em atender a necessidade das classes mais baixas que atualmente é um grande mercado em expansão.
Questão 03.
Pontos fortes: Frota de aviões modernos;
Pontos fracos: Novos no mercado; Concentração dos voos apenas no território nacional; Dar preferência a classe media e esquecer da classe alta;
Oportunidades: Expansão da classe media; Mercado em crise; Mão de obra qualificada abundante e baixo custo de treinamento;
Ameaças: Concorrentes com mais tempo no mercado; A crise que atingia o setor; A implementação de uma nova abordagem.
Questão 04.
A Gol utiliza de uma estratégia em que visa a redução de custos e maior operabilidade das aeronaves, a partir de menor número de funcionários a bordo e em terra, diminuição do tempo de parada dos aviões nos aeroportos, entre outras coisas. Tendo como objetivo proporcionar aos clientes passagens mais baratas com relação às concorrentes, o que permite atingir pessoas de classes sociais em diversos níveis.
Questão 05.
Com a redução dos custos de voo, a focalização em um mercado (classe media), e a mão de obra especializada permitiu a conquista de uma grande fatia de mercado conseguindo incomodar as concorrentes, quase chegando à liderança do setor.
Questão 06.
A Gol é uma empresa que, no ramo de aviação, começou o exercício de suas atividades no início do Século XXI de forma preliminarmente bastante discreta, no entanto a mesma veio a partir do decorrer do tempo a crescer significativamente a cada ano, a