Estudo de caso globo

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  • Publicado : 29 de outubro de 2012
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1) Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?
A estrutura organizacional do Grupo Globo se constitui de um grupointegrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, as atividades da Organização, são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. A adoção deste modelo estruturalvisa melhorar a departamentalização e a divisão das atividades, facilitando a coordenação por parte da alta administração, uma vez que o controle de uma estrutura deste porte é difícil, e facilmente,poderia tornar-se altamente burocratizado caso o processo decisório ficasse nas mãos de uma única pessoa.
2) Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades denegócios? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.
O modelo apresentado de departamentalização visa reduzir a lentidão dos procedimentos organizacionais e facilitar acoordenação por parte da alta administração.

3) Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo?
Dentre asprincipais variáveis contingenciais que influenciaram a estrutura do Grupo Globo, podemos destacar no ambiente interno o tamanho da organização, a dificuldade no controle da organização pela sua dimensão, oemperramento dos processos decisórios por causa da sua hierarquização, o “inchaço” do corpo administrativo, assim como os erros cometidos por ele.
No ambiente externo, podemos destacar comoprincipal variável as mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento de novos meios de acesso a informação e principalmente a difusão da internet.
4) Qual é o graude centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?
Com a nova gestão de Reichstul, apesar de haver grande poder nas mãos da alta gerência, houve...
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