Estudo de caso globo

Crise e Reestruturação nas Organizações Globo

1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?
As Organizações Globo se baseiam estrutura matricial, já que constituem um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, dispostas em uma organização por grupos de atividade, separadas em divisões independentes. Cada empresa pode adotar uma estrutura independente de gestão desde que os objetivos corporativos sejam atingidos, aproveitando o melhor da estrutura funcional com as vantagens da estrutura divisional.
A adoção deste modelo estrutural tem por objetivo reduzir a lentidão dos procedimentos organizacionais, melhorar a departamentalização e a divisão das atividades, facilitando assim a coordenação por parte da alta administração, uma vez que o controle de uma estrutura deste porte é difícil, e poderia se tornar altamente burocratizado caso o processo decisório ficasse nas mãos de uma única pessoa. 2. Qual o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócios? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.
As atividades da Organização são separadas em divisões independentes, cada uma delas composta por várias empresas, o que configura uma departamentalização funcional, pois se utiliza da similaridade e proximidade das tarefas, agrupando as empresas de acordo com as habilidades, os recursos e os conhecimentos necessários ao desempenho das atividades.
As principais divisões do grupo são: * MIRA: Mídia Impressa e Rádio; que é subdividida em outras duas unidades de negócio: a Infoglobo – responsável pelos jornais e pelos portais de notícias na internet – e o Sistema Globo de Rádio – que reúne toda as emissoras de rádio do Grupo. * Globopar: Globo Participações e Comunicações S.A; dividida em seis unidades: a TV Globo e a Rede Globo – responsáveis pela produção e veiculação em televisão aberta; a Globosat