Estudo de caso organizações globo

Estudo de Caso das Organizações Globo

-Questões:

1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?

R.: A estrutura organizacional do Grupo Globo pode ser definida como estrutura mecanista, pois há uma hierarquia de controle e coordenação, ou seja, integra diversas empresas que atuam em diferentes setores e suas atividades são separadas em divisões independentes, facilitando assim a coordenação e a sua administração.

2. Qual o critério de departamentalização ultilizado para agrupar as unidades de negócios? Procure informações complementares e esboce o ornograma da organização.

R.: A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas. A adoção dese módulo estrutural visou a melhor departamentalização e coordenação das atividades.
As principais divisões do grupo são:
-MIRA: Mídia Impressa e Rádio;
-Geobopar: Globo Participações e Comunicações S.A;
-Fundação Roberto Marinho;

3. Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo?

R.:O grupo preza a produtividade e a eficiência empresariais, logo, se o modelo adotado por uma das empresas não garantir essa boa gestão dos problemas e das tarefas, reestruturações são efetuadas. Com esse objetivo, buscou-se descentralizar a direção das empresas, por meio de transferências de poder. As decisões não são centralizadas nas mãos da alta gerência do conglomerado, apesar de ela concentrar a maior parcela de poder.

4. Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?

R.: O grau de centralização nas Organizações Globo é alta, tudo em vista o seu alto poder aquisitivo. O controle de uma estrutura tão grande é difícil, muitas vezes os processos decisórios são emperrados por causa da hierarquização e do inchaço do corpo