Estudo de caso – crise e reestruturação nas organizações globo

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  • Publicado : 27 de novembro de 2012
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Estudo de Caso – Crise e reestruturação nas organizações Globo

Integração de várias empresas que atuam em setores diferentes, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas emdivisões independentes .

· Critério de departamentalização
· Departamentalização: Organograma
· Variáveis que influenciam na estrutura organizacional
· Grau de centralização e delegação dasdecisões
· Problemas existentes na origem da crise
· O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul
· Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL .Variáveis ambientais internas

- Tamanho da organização
- Dificuldade no controle
- Processos decisórios emperrados – respostas lentas às pressões ambientais
- Hierarquização
- Burocratização
-Centralização
- Corpo administrativo dilatado
- Erros estratégicos e administrativos
- Mercado superestimado - Globo Cabo – prejuízo
- Falhas estruturais - Editora Globo – prejuízo
- Falhasgerenciais - alto custo para a organização
- Excesso de funcionários
- Mordomias
- Salários irreais
- Departamentos desnecessários
- Departamentos inchados

Variáveis ambientais externas

- Mudançasno setor de mídia e comunicação
- Desenvolvimento de novos meios de acesso à informação
- Difusão da internet .

4)- Baixo grau de centralização
- As decisões não ficam a cargo apenas da altagerência da organização
- Autonomia dos gestores, desde que atendam aos objetivos da empresa.


Problemas existentes na origem da crise

AMBIENTE INTERNO: 
- Endividamento em moeda estrangeira;investimento maciço em novas tecnologias de produção e veiculação.
AMBIENTE EXTERNO:
- Idéia de estabilidade econômica; desenvolvimento de novos meios de acesso à informação, principalmente ainternet.
Na estrutura administrativa do grupo que agravavam a crise:
- Erros estratégicos e administrativos – super estimativa do mercado – prejuízo- -Falhas estruturais na Editora Globo - prejuízos ano...
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