Estudante

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Vítor Becker – 181115
ENG03019 – Controle Dimensional B
Turma A – Prof. Ruben
UFRGS – 2012/1

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Criação de IDÉIAS;

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Técnica tanto individual como em grupos;

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Popularizado e desenvolvido por Alex F.
Osborn, em seu livro “Applied Imagination”
(1953).

Princípios do Método de Osborn:
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Priorizar quantidade;

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Não julgar/criticar idéias;

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Especificar o tópico/“problema”; Valorizar idéias incomuns; Combinar/melhorar as idéias; Mais eficaz em grupos.

O Brainstorming pode ser dividido em:
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Definir o problema e possíveis subdivisões;

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Colher toda informação que pode relacionarse ao problema;

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Geração da idéia;

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Encontrar a solução.

Exemplo de um Brainstorming tradicional:
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Reunir um grupo de pessoas num ambiente adequado;
Designar alguém e/ou algum método para gravar as idéais;
Se necessário, utilizar alguma atividade para “quebrar o gelo”;
Definir e explicar claramente o tópico a ser discutido;
Deixar claro os objetivos e princípios do Brainstorming;
Incentivar a participação de todos integrantes;
Incentivar soluções criativas , combinação e melhoria de idéias; Evitar manter uma mesma linha de pensamento, explorar idéias diferentes;
Somente ao final da sessão avaliar os resultados.

Problemas do Brainstorming de Osborn:
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Pesquisas realizadas por Michael Diehl e Wolfgang Stroebe têm resultados que divergem dos de Osborn, e apontam falhas no Brainstorming do mesmo;
Os estudos de Diehl e Stroebe mostraram que o
Brainstorming em grupo produzia menos idéias do que trabalhadores individuais (baseado em 22 estudos, dos quais
18 tiveram esse resultado).

Algumas falhas apontadas por Diehl e Stroebe:
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“Free riding” – indivíduos menosprezam, criticam, julgam suas idéias, hesitando de compartilha-las;

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Blocking – indivíduos dominam a sessão, causando a perda de idéias por oportunidade ou esquecimento;

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