Estrategia, um novo conceito.

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  • Publicado : 15 de março de 2013
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1- Introdução

Com o principal objetivo de ser definido como uma constante adequação da empresa ao seu ambiente, assegurando a criação de lucros elevados para os proprietários e acionistas os modelos de estratégias vem sofrendo mudanças no decorrer dos anos devido as altas competitividades do mercado. Este trabalho tem como objetivo relatar a opinião de alguns autores e também a minha opiniãosobre o conceito sobre as origens da estratégia, conceito sobre estratégia e de tática, conceito sobre a estratégia no campo da administração, conceito sobre a evolução do pensamento sobre estratégia organizacional, conceito sobre a classificação das estratégias, conceito sobre a implementação de estratégias, e responder a seguinte pergunta: Quem define a estratégia da empresa? A Estrutura damesma ou a estratégia em relação a empresa?
















A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E A ESTRUTURA DA EMPRESA
Pesquisa da Internet

2- Conceito de estratégia
Um dos primeiros usos do conceito “estratégia” ocorreu aproximadamente no século IV a. C. pelo estrategista chinês Sun Tzu (A Arte da Guerra), que afirmava que “todos os homens podem ver as táticas pelas quais euconquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”.
Não existe um conceito único e definitivo de estratégia. No decorrer dos anos tivemos vários significados sobre estratégia.
Para mim conceito de estratégia esta ligado ao conceito de planejamento. Ao fazer uma estratégia de ataque na guerra por exemplo, você esta planejando os próximos passos, sendoassim acho que estratégia nada mais é do que um planejamento, mais aprofundado.

3- Conceito sobre estratégia e de tática

Estratégia é um conjunto de planos, que visam vantagens competitivas para uma determinada empresa ou organização, é a arte de elaborar meios de como alcançar objetivo ou uma meta.
Tática: É saber executar os planos estratégicos com sabedoria e inteligência. Ela assumecaracterísticas mais visíveis, pontuais, circunscritas a áreas específicas da organização.

4- Conceito sobre a estratégia no campo da administração

Antes dos anos 50 a preocupação dos empresários se restringia apenas aos fatores internos nas empresas, não existia muita competição entre as empresas, pois eram poucas e pequenas, o mercado não era muito diversificado e oferecia poucasoportunidades de crescimento.
Somente a partir dos anos de 1950 é que aumentou a complexidade do mundo empresarial, e a exigência de um nível gerencial mais eficaz, as empresas aumentaram, os funcionários aumentaram, a demanda aumentou e os problemas também aumentaram. Então surge a Administração Estratégica, com o principal objetivo de ser definido como uma constante adequação da empresa ao seu ambiente,assegurando a criação de lucros elevados para os proprietários e acionistas.
Ansoff na primeira metade do século XX, criou um modelo de modelo de planejamento estratégico em 57 etapas, onde o foco principal era a busca de sinergias entre as funções da empresa. Mas o modelo era extremamente rígido e dirigido, sem muita margem para a criatividade, e direcionado para um ambiente de negóciosbastante diferente do de hoje em dia. Com o passar dos anos os modelos vem se aprimorando devido aos novos problemas que surgem e as novas mudanças do mercado.

5- Conceito sobre a Evolução do pensamento sobre estratégia organizacional

Existem dois momentos principais na evolução do pensamento sobre a estratégia organizacional.
No primeiro momento a estratégia adapta-se ao meio organizacional,para que assim possa adquirir uma posição dominante e continuar à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e fraquezas (a análise SWOT). É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as vantagens competitivas que culminaram com os trabalhos, bem conhecidos, de Michael Porter.
O segundo momento da estratégia organizacional assume-se...
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