Um novo conceito de produto

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 13 (3192 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 30 de abril de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
BreakMate – Um Novo Conceito da Coca-Cola

MARKETING

GRUPO 3

BREAKMATE - NOVO PRODUTO – NOVO CONCEITO DA COCA-COLA

TRABALHO DE MARKETING

TEMA:

UM NOVO CONCEITO – UM NOVO PRODUTO BerakMate da Coca-Cola

ALUNOS:

PROFESSOR:
Dr. Ady Burity da Silva

UNIA - UNIVERSIDADE INDEPENDENTE DE ANGOLA – Faculdade de Ciências * 2010

Página 2 de 16

BREAKMATE - NOVO PRODUTO – NOVOCONCEITO DA COCA-COLA

-------------- ÍNDICE ------------------

Conteúdo
1. 3 INTRODUÇÃO ...................................................................................................................................4 O MERCADO .....................................................................................................................................6 3.1. 3.2. 3.3. 4CONSIDERAÇÕES INICIAIS ........................................................................................................6 MERCADO ALVO .......................................................................................................................6 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO ................................................................................................8

O PRODUTO......................................................................................................................................9 4.1 4.2 – PRODUTO MIX .......................................................................................................................9 – O PRODUTO E A SAÚDE ..................................................................................................... 10

5ESTRATÉGIA DE MARKETING ......................................................................................................... 11 5.1 5.2 – DEFINIÇÃO, CONCEITOS E OBJECTIVOS.............................................................................. 11 – CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTAIS ................................................................................... 11

6 7

RESUMO ECONCLUSÕES............................................................................................................... 13 QUESTÕES ADICIONAIS ................................................................................................................. 15 7.1 – QUESTÃO 1: Porque a Estratégia do Retalho Tradicional (já existente), não deve ser seguida?............................................................................................................................................ 15 7.2 7.3 7.4 – QUESTÃO 2: Porquê a opção pelo Mercado dos escritórios? ............................................ 15 – QUESTÃO 3: Quais as regras para uma distribuição bem-sucedida? ................................. 15 – QUESTÃO 4: Que Mercado Potencial poderá resultar do sucesso da BreakMate?........... 16

UNIA - UNIVERSIDADE INDEPENDENTE DE ANGOLA – Faculdade de Ciências * 2010

Página 3 de 16

BREAKMATE - NOVO PRODUTO – NOVO CONCEITO DA COCA-COLA

1. INTRODUÇÃO

O presente Trabalho resultou da análise de um artigo inserido no Manual de Marketing, relativamente ao maior fabricante de refrigerantes do Mundo – A Coca-Cola Company que, de acordo com o referido artigo dizia: “omaior fabricante de refrigerantes do mundo teve um sonho: colocar a Coca-Cola ao alcance de todas as pessoas que trabalhassem em escritórios”

Nesse sentido a Coca-Cola, iniciou um programa de desenvolvimento nos anos 70, designado por “Refresh”, voltado para o fornecimento do seu produto nos escritórios, mas devido a alguns problemas de “logística”, ou seja, problemas relacionados com o espaçopara colocar a Máquina (a máquina respectiva possuía um grande volume e exigia questões técnicas de relevo), esse produto não vingou. Contudo, continuou o esforço de investigação e mais recentemente concebeu uma Máquina, um novo conceito, a que designou por BREAKMATE, uma forma de fornecimento da CocaCola, em “copo” de 200 ml, tão ao gosto do consumidor americano, especialmente o feminino.

A...
tracking img