Pesquisa e aplicação dos principais conceitos de gestão estratégica do autor Gary Hamel

PESQUISA E APLICAÇÃO DOS PRINCIPAIS CONCEITOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DO AUTOR GARY HAMEL

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem o intuito de apresentar um dos mais influentes pensadores do mundo da gestão estratégica, Gary Hamel, além de abordar também seus principais conceitos de gestão inovadora,
Gary Hamel apresenta maneiras para o sucesso estratégico de uma empresa, seja de mudanças radicais e de competência central, onde todos estão seguindo na mesma direção. Para ele diversificar maneiras de inovação é um grande passo para o sucesso, seja em velhos ou novos negócios.
Serão abordados conceitos para o melhor alcance do objetivo da empresa, como inovação, questionamento, empenho e conhecimento de todos quanto aos objetivos da empresa. A intenção estratégica é fundamental para uma empresa ter direção em sua atividade principal, que não deve ser pensada apenas nos primeiro cinco anos, mas sim por toda a existência da empresa. Junto a tudo isto caminha a competência dos departamentos, onde todos têm que buscar sabedoria para proporcionar o melhor que podem fazer, oferecendo assim diferencial mercadológico à empresa e produtos melhores aos clientes.
Inovar é um fator determinante para a prática destas dicas abordadas, com base em três pontos chave: liberdade de expressão, variedade e lógica de mercado. Cada ponto caminha interligado com os objetivos, missão, visão e valores da organização. Abordaremos, com base nestes conceitos um case para ser implantado em uma empresa de marketing, propaganda e comunicação.

2 QUEM É GARY HAMEL

Gary Hamel é fundador e chairman da Strategos, professor visitante de gestão estratégica internacional na London Businnes School e pesquisador emérito da Harvard Business School.
Eleito recentemente como um dos mais influentes pensadores de negócios do mundo pelo The Wall Street Journal, Gary Hamel é um expert na descoberta de novas estratégias de negócios da atualidade. Seus conceitos revolucionários transformaram as