Escopo e instrumentos de apoio para elaboração e gestão de projetos

Elaboração e gestão de projetos

cidade, 12 de Dezembro de 2012
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Escopo e instrumentos de apoio para elaboração e gestão de projetos

cidade, 12 de Dezembro de 2012
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Índice:

Introdução .........................................................................................................................................4

1-Escopo ............................................................................................................................................5
2- Planejamento do escopo do projeto...............................................................................................5
3- Processos do Gerenciamento do escopo do projeto......................................................................5
4- Controle de mudanças do escopo do projeto................................................................................5
5- Verificação do escopo do projeto.................................................................................................6
Conclusão..........................................................................................................................................9
Bibliografia.......................................................................................................................................10

Introdução

O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados. O conceito de escopo de projeto talvez seja um dos mais variados de todas as áreas de conhecimentos do gerenciamento de projetos. Fala-se em alcance, esboço, intenções, objetivos, limites, entre outros. O escopo se define como sendo os limites do projeto, ou seja, a inclusão de todos os trabalhos e somente os trabalhos necessários para a sua execução. Ele delibera sobre tudo aquilo que o projeto irá entregar e ainda, mesmo