Escopo e instrumentos de apoio para elaboração e gestão de projetos

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Elaboração e gestão de projetos

cidade, 12 de Dezembro de 2012
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Escopo e instrumentos de apoio para elaboração e gestão de projetos

cidade, 12 de Dezembro de 2012
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Índice:

Introdução .........................................................................................................................................4

1-Escopo............................................................................................................................................5
2- Planejamento do escopo do projeto...............................................................................................5
3- Processos do Gerenciamento do escopo do projeto......................................................................5
4- Controle de mudanças do escopo doprojeto................................................................................5
5- Verificação do escopo do projeto.................................................................................................6
Conclusão..........................................................................................................................................9Bibliografia.......................................................................................................................................10

Introdução

O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados. O conceito de escopo deprojeto talvez seja um dos mais variados de todas as áreas de conhecimentos do gerenciamento de projetos. Fala-se em alcance, esboço, intenções, objetivos, limites, entre outros.  O escopo se define como sendo os limites do projeto, ou seja, a inclusão de todos os trabalhos e somente os trabalhos necessários para a sua execução. Ele delibera sobre tudo aquilo que o projeto irá entregar e ainda, mesmoque possa parecer estranho, deve enfatizar sobre tudo aquilo que não irá entregar, mesmos que estes itens possam parecer óbvios.

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1- Escopo
São as exigências especificadas para o resultado fim, ou seja, o que se pretende, e o que não se pretende realizar. A qualidade do produto final pode ser tratada como um componente do escopo. Normalmente a quantidade de tempo empregada em cada tarefaé determinante para a qualidade total do projeto.
Essas variáveis podem ser dadas por clientes externos ou internos. A definição dos valores das variáveis remanescentes fica a cargo do gerente do projeto, idealmente baseada em sólidas técnicas de estimativa. Os resultados finais devem ser acordados em um processo de negociação entre a gerência do projeto e o cliente. Geralmente, os valores emtermos de tempo, custo, qualidade e escopo são definidos por contrato.
2- Planejamento do escopo do projeto
O planejamento do escopo do projeto é feito através do processo chamado plano de gerenciamento do escopo.
Para determinar qual é o escopo do projeto, existe muito planejamento do escopo. Para isso, tanto o gerente quanto a equipe precisam ter uma visão unificada sobre quais são oscomponentes do projeto, dos seus requisitos, da expectativa dos stakeholders do projeto, e de onde o projeto se encaixa na necessidade de negócio destes stakeholders.
O resultado dos processos de planejamento de escopo é a declaração de escopo. A declaração de escopo diz o que está dentro e o que está fora do projeto, de maneira clara e sem ambigüidades.
É importante que a declaração de escopo sejabem-feita, e que haja acordo sobre ela. Quando a declaração de escopo estiver pronta, a equipe do projeto, os stakeholders, o patrocinador do projeto e o gerente de projetos não deverão mudar o escopo – a menos que haja um motivo muito forte que justifique essa mudança (que quase certamente implica impactos no custo do projeto).
3- Processos do Gerenciamento do escopo do projeto
Esses...
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