Escopo para elaboração na gestão de projetos

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

DIANA ROSA DA SILVA BASTOS FERNANDO FERREIRA DA COSTA GILCELIA ABADIA DA SILVA JULIANO BORGES FERREIRA MARIA APARECIDA BASTOS

ESCOPO E INSTRUMENTOS DE APOIO PARA ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
“Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados.” (ONU, 1984)

Formosa-GO 2012

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DIANA ROSA DA SILVA BASTOS FERNANDO FERREIRA DA COSTA GILCELIA ABADIA DA SILVA JULIANO BORGES FERREIRA MARIA APARECIDA BASTOS

ESCOPO E INSTRUMENTOS DE APOIO PARA ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS

Trabalho Avaliativo da disciplina Elaboração e Gestão de Projetos, como parte das exigências do Curso de Bacharelado em Administração Pública, para a obtenção de média na Unidade II e IV da disciplina – 6º Semestre/2012. Tutor: João Bosco A. Guimarães

Formosa-GO 2012

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RESUMO

O presente trabalho tem por finalidade resgatar a vertente em análise, ou seja, avaliar na visão do administrador a questão do escopo em projeto, tendo em vista ser uma arte gerencial, uma engenharia de quesitos que formam uma estrutura capaz de habilitar o projeto na sua totalidade, criando mecanismo eficientes. Portanto, o Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características, e possui dois usos distintos: Escopo do Projeto e Escopo do Produto. Se os requisitos não forem completamente definidos e descritos e se não houver o controle de mudanças efetivo em um projeto, pode-se resultar no aumento do escopo ou da exigência. Algumas vezes o termo escopo é empregado no sentido da totalidade do trabalho necessário para completar o projeto. No gerenciamento de projeto tradicional, as ferramentas que descrevem o escopo do projeto são a estrutura de detalhamento produto e a descrição do produto. A ferramenta primária para