Empresa de consultoria

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APRESENTAÇÃO DA EMPRESA SAVOIR FAIRE CONSULTORIA E SOLUÇÕES EMPRESARIAIS

Para a conquista do mercado de forma eficaz e duradoura, é necessário estudar as ameaças e oportunidades em potencial nele existentes, evitando assim qualquer tipo de risco a sua empresa. Por isso, a SAVOIR FAIRE Consultoria vai assessorar sua empresa através de formulações estratégicas e planejamentos específicos paracada área, visando à obtenção de resultados concretos.
Definindo a missão corporativa e analisando a situação em que a empresa se encontra, é possível estabelecer os pontos fortes, identificar suas fraquezas, aproveitar as oportunidades e exterminar as ameaças. Se a empresa tiver como premissas básicas a coerência e sustentação do processo, ela alcançará a evolução esperada e apontada peloconsultor.

“Para sua empresa crescer, é preciso planejá-la”.
Missão

Mostrar que sempre é possível desenvolver mais e melhor as organizações, tornando-as mais competitivas, humanas e produtivas.
Transformar conhecimento em soluções inovadoras e acessíveis às empresas, considerando as necessidades e resultados esperados pelos seus clientes.

Visão

Ser uma organização de referência noestado de São Paulo em gestão, estratégia e desenvolvimento organizacional e trabalhar constantemente para colaborar com o negócio de seus clientes.

Valores

• Melhoria Contínua;
• Inovação;
• Transparência nas relações com os colaboradores, clientes e fornecedores;
• Qualidade e Excelência.
COMO É FEITA A CONSULTORIA DA SAVOIR FAIRE?

A consultoria feita pela nossa empresa divide-se emtrês grandes partes:

• Diagnóstico Empresarial;
• Trabalho Técnico;
• Assessoria.

Diagnóstico Empresarial

O objetivo desta etapa é realizar um detalhamento da estrutura empresarial já implantada e identificar meios básicos para soluções e/ou aperfeiçoamento.

A análise abrange:

• Estrutura Funcional e Orgânica;
• Fluxo de Informes;
• Política Empresarial;
• Definição deObjetivos e Metas;
• Planejamento;
• Controles e Métodos utilizados na execução da atividade;
• Controle e Análise de Custos e Apontamentos;
• Falhas que geram desperdícios;
• Avaliação do Potencial;
• Controles e Eficácia do processo de vendas;

Com os laudos, e em conjunto com o cliente, são definidas estratégias, tempo necessário para a solução de problemas diagnosticados, soluções emudanças específicas para as áreas julgadas mais necessitadas após a análise.




Trabalho Técnico

Essa etapa corresponde à execução das soluções apontadas e treinamento dos recursos humanos para realização e respectiva continuidade. O acompanhamento freqüente do Empresário é essencial.

Os estágios dessa etapa consistem em:

• Estudo detalhado de cada item;
• Relato das soluçõesencontradas, para consulta e divulgação aos interessados;
• Lançamento em prática, junto a cada executante, em cada nível de atividade.

Assessoria

A partir de um tempo pré-determinado, a SAVOIR FAIRE presta o serviço de Assessoria visando o acompanhamento e manutenção das soluções implementadas para análise dos resultados, até sua total recuperação e/ou desenvolvimento com rentabilidadesatisfatória.
















VANTAGENS COMPETITIVAS DA SAVOIR FAIRE

Temos como uma de nossas vantagens competitivas o know-how de toda equipe, que possui em média experiência de 15 anos no ramo de Consultoria Empresarial, atendendo a diferentes segmentos do mercado e empresas de diferentes portes.
Formada por especialistas de larga vivência nas áreas de gestão do conhecimento,nossa equipe conta com profissionais especializados e reconhecidos que focam na otimização dos processos, tratando de maneira personalizada em cada projeto, e assim construindo sucesso dia após dia, consultorias com solidez e visão de futuro.
Esta vivência contribui para que tenhamos condições de realizar um trabalho customizado e de qualidade, atendendo as necessidades e peculiaridades de sua...
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