Empowerment

EMPOWERMENT Empowerment é um processo através do qual os gerentes, gradualmente, transferem às equipes de trabalho a responsabilidade e a autoridade — condições essenciais para um desempenho superior. É liberar as pessoas para que possam fazer uso do poder, dos conhecimentos, das habilidades e da motivação que já têm. Para isso, é necessário que os gerentes criem condições favoráveis de aprendizado, ação e decisão para que as pessoas possam fazer uso da autonomia e assumir iniciativa e a responsabilidade pela coleta e análise de dados e pela tomada de decisões o que, nas organizações tradicionais é atribuição quase que exclusiva dos gerentes. O aspecto mais significativo do Empowerment é a mudança de mentalidade tradicional de comando e controle para a criação de um ambiente apoiador, onde as pessoas possam crescer e dar o melhor de si, em benefício da organização. O Empowerment é a verdadeira chave para a competitividade neste momento em que o Brasil assume sua posição de parceiro no mercado global, ao mesmo tempo que opta pela modernidade e busca criar uma sociedade mais justa e participativa. O papel gerencial das organizações deve sair de uma mentalidade de comandar e controlar para um ambiente de apoio voltado para a responsabilidade, onde todos os empregados tenham a oportunidade de dar o melhor de si.
O Desafio A mentalidade gerencial que levou ao sucesso no passado, não levará ao sucesso no futuro.
A primeira coisa que tem que mudar é a mentalidade da gerência. As mudanças no processo de empowerment requerem alterações comportamentais que afetam os gerentes e os colaboradores. Na fase inicial de uma experiência desta natureza deve-se criar primeiro um ambiente propício à sua introdução na empresa. O empowerment não é uma tarefa fácil, trata-se de implementar uma alteração de papéis no seio da empresa e, como qualquer mudança, deve assentar em princípios que evitem a falha e o desapontamento. É que se, por