Economia

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2 REFERENCIA TEÓRICA
2.1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
2.1.1 Conceito de Diagnostico Organizacional

Processo pelo qual se busca obter uma avaliação critica sobre o ambiente que sepretende modificar.
De acordo com Oliveira (2006), o Diagnostico é definido como um processo interativo de um agente que não esta dentro da organização.Entre outras palavras, umprofissional que não participa das atividades da organização,que é contratado para auxiliar os executivos e os profissionais da organização, a tomarem decisões dos processos , nãosendo,portanto, ele o responsável para tomada de decisões .
O mesmo autor ressalta que deve considerar o ambiente e as possíveis variáveis relevantes nas quais a empresa esta inserida;
Noentanto, Grocco e Guttman (2005) afirmam que o diagnostico organizacional busca identificar e investigar os problemas existentes nas organizações, auxiliando da melhor forma quais são osmelhores procedimento que devem ser aplicados e testados numa tentativa de solução destes problemas .Entretanto, as recomendações nem sempre são agradáveis ou simples como parecem; aocontrario, devem ser as que melhor atendem os clientes para cada situação especificas .
De acordo com Cavalcanti e Mello (apud GRAVE; SEIXAS; 2009),é através do diagnostico organizacionalque o empresário tomara conhecimento das dimensões essenciais mínimas de investimento, mercado, recursos humanos e materiais e de um conjunto de restrições que podemos denominar massacritica que assegurarão a sobrevivência de sua organização, revendo o desempenho de áreas de importância fundamental.Para concluir o objetivo de um diagnostico é levantar informaçõessobre a real situação administrativo/financeiro da organização, e com base nestas informações , implantar ou programar mudanças que irão alterar seu percurso e inovar seus processos.
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