Economia

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Gestão do Conhecimento

Unidade Pelotas/RS

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Pelotas 13 de Outubro de 2011.

Podemos entender o custo de oportunidade como a possibilidade de um ganho ou perda onde exista mais de uma opção, ou seja, é aquilo que você pode deixar de ganhar em uma transação por escolher uma determinada opção. Pode dizer-se que se existem um Recurso R, e duas opções A e B, o custo de oportunidade de usaro R para A é B, e o de usar o R para B é A. Citando como exemplo de que tiveram que abdicar de certos produtos ou serviços para melhoria ou não de seu desempenho:
Fundada em 1964, a IMELUX teve como principal atividade a fabricação de peças para bicicletas, incluindo-se os setores de pintura, galvanoplastia, eletro-eletrônico e estamparia de metais. Além de fabricar produtos próprios, tambématendia empresas da região que sentiam dificuldade em encontrar fornecedores nessas áreas. A partir de 1985 a empresa deixou de fabricar produtos próprios dedicando-se exclusivamente a produzir itens de seus clientes.
A Empresa possui equipamentos preparados para atender diversos tipos de serviços nas áreas de estamparia, corte repuxo, dobra e caldeiraria leve.Possuímos Clientes nas áreasautomobilísticas, máquinas-equipamentos, eletroeletrônica, eletrodomésticos, informática e telecomunicações.Localizada na saída norte de Sorocaba, próximo a Rodovia Sorocaba - Porto Feliz, que possui interligação com a Rodovia Castello Branco, facilitando o acesso as regiões de São Paulo e Campinas.
A “Gelgurte, Indústrias Alimentares Lda”, que tinha  a patente da Yoplait em Portugal desde meados da décadade 1970,  deixou de fabricar iogurtes daquela marca francesa.

O símbolo “Yoplait” foi  retirado da fachada principal da fábrica em meados de Junho, e a  Gelgurte deixou de fabricar produtos para a Yoplait dias depois, uma vez que a marca francesa não renovou  o contrato, que era revisto de 10 em 10 anos.
A Gelgurte termina a distribuição de produtos da Yoplait  no final  do mês de Junho, e orótulo também já foi retirado de todos os camiões, que agora estão pintados de branco, sem qualquer referência publicitária.
A Gelgurte tem centros de distribuição no Porto, Coimbra, Lisboa, Portalegre, Montemor-o-Novo e Leiria que são abastecidos pela fábrica da Guarda.
A situação que agora ocorre em Portugal já aconteceu em outros países da Europa, da Ásia e de África. A empresa, que teminstalações à entrada da Guarda, junto da Rotunda do G, já está a trabalhar com marcas brancas (Pingo Doce e Auchan) e vai começar a trabalhar com a marca Modelo/Continente. Ainda por aquilo que foi apurado, a Gelgurte deverá lançar no mercado uma marca própria de iogurtes.
A “Gelgurte, Indústrias Alimentares Lda” também fabrica gelados de várias marcas ditas “brancas” e tem a marca própria dos “GeladosFrigo”.Recentemente houve uma reestruturação na empresa que incluiu a dispensa de cerca de duas dezenas de funcionários, a maioria na pré-reforma, tendo agora cerca de 200 trabalhadores.
A curva de possibilidade de produção (CPP) é uma representação gráfica das escolhas que podem ser feitas no âmbito da produção com os recursos disponíveis. Para que possamos representar uma curva de possibilidadesde produção é preciso admitir as seguintes hipóteses básicas:
  1)      A quantidade de recursos existentes é fixa durante o tempo de análise.
2)      Todos os recursos de produção (terra, trabalho e capital) estão empregados na produção.
3)      O nível tecnológico não sofre alterações, ou seja, mantém-se constante.
Temos como exemplo a chegada da copa que alavanca o mercado detelevisores. O Pólo Industrial de Manaus já entrou no clima da Copa. A menos de dois meses do mundial, a produção de televisores disparou na região. As empresas tentam atender no prazo as encomendas do comércio. Os aparelhos de LCD são os mais procurados.
 

O que compreendemos sobre produto elástico aqueles produtos que mesmo estando com o preço elevado e com o aumento de produção ele...
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