Economia

Gestão do Conhecimento

Unidade Pelotas/RS

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Pelotas 13 de Outubro de 2011.

Podemos entender o custo de oportunidade como a possibilidade de um ganho ou perda onde exista mais de uma opção, ou seja, é aquilo que você pode deixar de ganhar em uma transação por escolher uma determinada opção. Pode dizer-se que se existem um Recurso R, e duas opções A e B, o custo de oportunidade de usar o R para A é B, e o de usar o R para B é A. Citando como exemplo de que tiveram que abdicar de certos produtos ou serviços para melhoria ou não de seu desempenho:
Fundada em 1964, a IMELUX teve como principal atividade a fabricação de peças para bicicletas, incluindo-se os setores de pintura, galvanoplastia, eletro-eletrônico e estamparia de metais. Além de fabricar produtos próprios, também atendia empresas da região que sentiam dificuldade em encontrar fornecedores nessas áreas. A partir de 1985 a empresa deixou de fabricar produtos próprios dedicando-se exclusivamente a produzir itens de seus clientes.
A Empresa possui equipamentos preparados para atender diversos tipos de serviços nas áreas de estamparia, corte repuxo, dobra e caldeiraria leve.Possuímos Clientes nas áreas automobilísticas, máquinas-equipamentos, eletroeletrônica, eletrodomésticos, informática e telecomunicações.Localizada na saída norte de Sorocaba, próximo a Rodovia Sorocaba - Porto Feliz, que possui interligação com a Rodovia Castello Branco, facilitando o acesso as regiões de São Paulo e Campinas.
A “Gelgurte, Indústrias Alimentares Lda”, que tinha a patente da Yoplait em Portugal desde meados da década de 1970, deixou de fabricar iogurtes daquela marca francesa.

O símbolo “Yoplait” foi retirado da fachada principal da fábrica em meados de Junho, e a Gelgurte deixou de fabricar produtos para a Yoplait dias depois, uma vez que a marca francesa não renovou o contrato, que era revisto de 10 em 10 anos.
A Gelgurte termina a distribuição de produtos da Yoplait no final do mês de Junho, e o