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DA FUSÃO ANTÁRCTICA/BRAHMA FOI CRIADA A AMBEV

Classificação de F&A
Integrações horizontais: Ocorrem quando duas empresas que atuam no mesmo ramo de atividade, tendo sido, geralmente, concorrentes, se combinam. Esse tipo de fusão costuma ser regulado pelo governo por reduzir a competição, podendo resultar em monopólio. (Antarctica + Brahma - AMBEV).
RESUMO

Criada em julho de1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro – a Antárctica e a Brahma – a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principais executivos das duas empresas de origem, tornou-se em menos de cinco anos uma das empresas mais admiradas e bemadministradas do cenário empresarial brasileiro e latino-americano. Fundamentado na teoria das fusões e aquisições, este artigo faz uma análise da trajetória da AmBev, no que se refere a seus aspectos econômico-financeiros e estratégicos, desde a sua criação, cuja concretização resultou em mudanças significativas para ambas e para o segmento de bebidas nacional, visto que se trata da união de empresaslíderes no segmento de cervejas.

Palavras-chave: Ambev, Fusões e Aquisições, Trajetória Econômico-Financeira e Estratégica.

INTRODUÇÃO

O avanço dos meios de transporte e da tecnologia, principalmente dos meios de comunicação e da informática, tem contribuído para a internacionalização do capital financeiro e produtivo, a reestruturação patrimonial e societária
e adesregulamentação da atividade econômica por meio da redução de barreiras alfandegárias e do aumento da competição, resultando num ambiente de mercado volátil, que tem exigido das empresas um novo posicionamento competitivo. Nesse cenário, assiste-se atualmente a uma estruturação produtiva em todos os seus níveis, que se apresenta sob várias formas de parcerias e alianças empresariais, entre elas as fusões eaquisições. O anúncio da fusão da Antárctica com a Brahma em 1999, criando a AmBev, teve uma grande repercussão na mídia e foi bastante controverso para os seus diversos stakeholders, principalmente para os órgãos governamentais que a analisaram, para os concorrentes, funcionários e a opinião pública, pois se tratava na época de uma união de duas empresas líderes do segmento de bebidas, cujo efeitomultiplicador foi considerável para a economia brasileira. A complexa união das duas empresas foi permeada de dificuldades e batalhas judiciais contra concorrentes e, no final, o prazo e as restrições foram maiores que os esperados, mas não inviabilizaram a sua criação. Neste artigo, faz-se uma análise da trajetória da AmBev nos seus aspectos econômico-financeiros e estratégicos, desde a sua criação.ASPECTOS TEÓRICOS

A Lei das Sociedades Anônimas (Lei n. 6404/76),em seu artigo 227, conceitua aquisição (incorporação) como“ operação pela qual uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, que lhes sucede em todos os direitos e obrigações”. E em seu artigo 228, propõe a seguinte definição para fusão: “operação pela qual se unem duas ou mais sociedades para formar sociedade nova,que lhes sucederá em todos os direitos e obrigações". Isto é, o processo de fusão resulta no desaparecimento das duas firmas anteriormente existentes e no surgimento de uma nova firma, o que na literatura internacional é chamado de consolidação. Dessa definições podem-se depreender algumas distinções básicas entre fusão/consolidação e aquisição: 1.em uma fusão seguida de uma consolidação há acriação de uma nova firma, enquanto na aquisição uma das empresas envolvidas mantém a sua identidade jurídica; 2.na fusão, a forma de pagamento utilizada é, em geral, uma permuta de ações, enquanto na aquisição a forma de pagamento pode ser dinheiro, ações, títulos; 3.na fusão, as firmas geralmente são do mesmo setor, têm a mesma atividade-fim, ao passo que nas aquisições é comum as firmas serem...
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