Diagnostico organizacional para proposta de melhorias

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Verificou-se em pesquisa documental, no Plano Plurianual da empresa, que a
missão é: “Assegurar aos servidores públicos do Estado do Amazonas
e seusdependentes os benefícios que lhes sejam devidos, após completado o seu períodolaboral, ou nas eventuais adversidades, gerindo os recursos de forma a observar ocaráter contributivo e o equilíbrio financeiro e atuarial indispensáveis asustentabilidade e perenidade do Fundo”. Percebe
-se que o conceito está definidode forma clara e concisa, pois expõe em sua missão a razão de sua existência,quando afirma que

atua de forma a gerir seus recursos observando seu carátercontributivo e o equilíbrio financeiro, a sustentabilidade e a perenidade do fundo

, noqual descreve Oliveira (2002,
p 76) que “a missão representa a razão de serdaempresa”.
Portanto, sugere-se que a empresa continue divulgando e socializando o atualconceito de missão a todos os seus colaboradores.Em visita de observação direta percebeu-se que o conceito de missão édivulgado em quadros nas paredes, no intranet ,Plano Plurianual e em seusprospectos. Notou-se, portanto que a empresa compartilha a missão da organizaçãocom todos os seus dirigentes e colaboradores,como sabemos a missão é defundamental importância para o direcionamento da empresa, pois Segundo
(OLIVEIRA 2002, p 128) “Missão é a forma de se traduzir determinado sistema de
valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação, considerando as
tradições e filosofias da empresa”.
Portanto aconselha-se que a empresa mantenha sua divulgação de missão,onde tal característica é de relevânciapara o desempenho da organização em frenteàs oportunidades e ameaças.Em entrevista aplicada, verificou-se que os colaboradores na hora deresponder sobre a missão da empresa, responderam com base em quadrosexpositivo em seus setores, sendo relevante para a organização, na qual demonstraque sua estratégia de divulgação da missão esta cumprindo o papel de informar eorientar , inferindo com Costa(2007) é importante divulgar e socializar a missão daempresa com todos os seus dirigentes e colaboradores.Portanto, sugere-se que a empresa continue com a divulgação de sua missão atodos os envolvidos.
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1.5 VISÃO
Segundo Oliveira (2002, p. 88)

visão é conceituada como os limites que osproprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de umperíodo de tempo mais longo eutilizando
uma abordagem mais ampla”.
Através de pesquisa no Plano Plurianual da empresa, constatou-se que a visão
é: “Termos uma Gestão de Previdência Estadual ágil, moderna, dinâmica e humana
e, sobretudo, capaz de estar sempre em sintonia com as necessidades sócio-econômicas do Amazonas e diretrizes do Governo, oferecendo, aos servidorespúblicos do Estado, benefícios cabíveis, emconsonância com os princípios da
excelência no Padrão de Qualidade e da humanização dos relacionamentos”.
Percebe-se que a empresa possui um planejamento de onde ela quer chegar
quando diz: “Termos uma Gestão Previdenciária Estadual ágil, dinâmica e humana”
e qual é seu público-alvo
quando cita “’oferecendo aos servidores públicos doEstado, benefícios cabíveis”
, sendo um fator positivo para que seuscolaboradoresdesempenhem suas atividades focados no alcance dessa característica estratégica.Conforme discorre Oliveira (2010, p. 65) a visão

...] “proporciona o grande
delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela
empresa”.
Recomenda-se que a empresa continue a transmitir sua visão a todos os níveisorganizacionais, para que a mesma alcance seu futurodesejado, mantendo suaessência.Em visita de observação direta constatou-se o conceito de visão em quadrosna parede, no intranet e no Plano Plurianual. Deste modo, verifica-se que a empresacompartilha a visão com todos da organização, tendo uma interação dos seuscolaboradores com o que ela almeja para seu futuro, no qual Costa (2007, p. 36),
afirma que “Visão é um modelo mental de um e
stado ou...
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