Desenvolvimento e Treinamento

1. Fazer a pesquisa conforme questionário (anexo2).
Vide questionário em anexo.

2. Analisar as vantagens e desvantagens do processo de avaliação de desempenho adotado pela empresa pesquisada, baseando-se no porte da empresa e na quantidade de funcionários.

Vantagens: Considerando que a empresa avaliada possui um porte médio de 435 funcionários, acreditamos que a avaliação 360 adotada pela empresa, é a mais ideal para que a empresa consiga ter uma visão da qualidade dos profissionais que possui, de forma que todos trabalhem com conhecimento de como está se desenvolvendo e o que precisa melhorar para alcançar suas metas individuais e sempre estimulando o profissional para seu desenvolvimento.

Desvantagens: Em relação ao feedback diário acreditamos que não seja tão eficiente, porque nem todos os dias acertamos ou estamos bem para recebê-lo. Desta forma acreditamos que confunde o funcionário, se ele está tendo um desempenho bom ou não, portanto entendemos que o feedback pontual tenha um melhor efeito.
Ressaltamos também a meta impossível de ser cumprida, no primeiro feedback o funcionário informa ao gestor que não é possível o cumprimento da meta, pontua passo a passo o motivo, comprovando o apontamento, mas o gestor não procura uma solução não procura uma solução com o profissional e equipe, apenas acompanha e avalia. Segue abaixo 10 blocos, sendo cada um com 05 frases:

Bloco 1:
• Cumpre parcialmente suas tarefas.
• Nunca revisa o trabalho executado.
• Centraliza suas funções.
• Tem dificuldade de aprender.
• Possui opniões diferente de toda a equipe.

Bloco 2:
• Possui algo índice de abscenteísmo.
• Acredita que sempre sua opnião é a melhor.
• Tem problemas de relacionamento com a maior parte da equipe.
• Seu desempenho é insatisfatório com as metas estabelecidas.
• Sempre possui pendências de trabalho.