Desenvolvimento de equipe

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DALVA TERESINHA CALZA
DENISE ESCOBAR DOS SANTOS

KEITILINE SPOLAVORI DE LIMA

LENARA TERESINHA BORELA

VANESSA DA SILVA GOMES







ABORDAGEM DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL












Canoas
2004
DALVA TERESINHA CALZA

DENISE ESCOBAR DOS SANTOS
KEITILINE SPOLAVORI DE LIMA
LENARA TERESINHA BORELA

VANESSA DA SILVA GOMES







ABORDAGEM DODESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL




Trabalho realizado para obtenção da nota de G1 na disciplina de Gestão em Ambientes Educativos
Universidade Luterana do Brasil

Pró-Reitoria Acadêmica

Faculdade de Pedagogia




Orientadora: VeraCastro





Canoas

2004
SUMÁRIO



INTRODUÇÃO........................................................................................................... 3
1 CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL................................. 4
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL......................................................................... 5
3MUDANÇA.............................................................................................................. 8
4 TRABALHO EM EQUIPE....................................................................................... 10
4.1 Técnica de Intervenção para indivíduos........................................................... 10
4.2 Técnica de Intervenção para duas ou mais pessoas....................................... 104.3 Técnica de Intervenção para Equipes ou Grupos............................................ 11
4.3.1 Consultoria de Procedimentos................................................................... 11
4.3.2 Desenvolvimento de Equipes..................................................................... 11
4.4 Técnica de Intervenção para RelaçõesIntergrupais....................................... 11
4.5 Técnica de Intervenção para organização como um todo................................12
4.6 Trabalho em Equipe é um novo modelo de trabalho na organização.............. 12

CONCLUSÃO........................................................................................................... 15

REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS......................................................................... 17
ANEXO..................................................................................................................... 18


INTRODUÇÃO





Neste trabalho explicaremos de uma maneira sucinta a Abordagem do Desenvolvimento Organizacional (D.O.).


Sabemos que as organizações sofrem mudanças constantemente, desde a suaestrutura até os seus valores. Através deste trabalho, procuraremos explicar essas mudanças, como se dão e o que se faz necessário para que aconteçam.


Apresentaremos o conceito de D.O., assim como o seu surgimento e sua relação com as mudanças e com a inovação.


Ressaltaremos também a importância de uma mudança na cultura organizacional e da ênfase no clima das organizações, bemcomo a necessidade do trabalho em equipe em uma estrutura que está a cada dia mais tecnológica e inovadora.








1 CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças e um esforço educacional muito complexo que é destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneiraque essa possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão.


O D.O. surgiu em 1962 com um complexo de idéias, sobre o homem, a organização e o ambiente. A sua origem deve-se ao fato das dificuldades em operacionalizar os conceitos das diversas teorias organizacionais, a interferência na dinâmica...
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