Desenvolvimento de equipes

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Projeto de Desenvolvimento de Equipes











Lista de Figuras


Figura 1: Estrutura Analítica de Projetos (EAP)......................................................18
Figura 2: Organograma.............................................................................................24
Figura 3: Matriz deResponsabilidade......................................................................25










































Lista de Tabelas


Tabela 1: Cronograma do Projeto...................................................................................21
Tabela 2: Materiais Permanentes.....................................................................................22
Tabela 3: Materiais deConsumo.....................................................................................23
Tabela 4: Custos Gerais...................................................................................................23
Tabela 5: Checlist de Qualidade.....................................................................................29
Tabela 6:Risco................................................................................................................31








































Sumário

1. INTRODUÇÃO 8
1.1 Contextualização 8
1.2 Objetivos 13
1.3 Justificativa 13
2. DIAGNÓSTICO 14
2.1 Caracterização da Empresa 14
2.2 Análise de Mercado 14
2.3 Análise da Situação-Problema 15
3. PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 17
3.1Escopo do Projeto 17
3.2 Cronograma 20
3.3 Custos 22
3.4 Equipe do Projeto 23
3.5 Comunicação 25
3.6 Qualidade 28
3.7 Aquisições 30
3.8 Riscos 30
4. CONCLUSÃO 32
REFERÊNCIAS 34
APÊNDICES 36




















1. INTRODUÇÃO


1.1 Contextualização


No mercado atual com o efeito da globalização, do desenvolvimento tecnológico, com a rapidez das informações, com oadvento da economia baseada no conhecimento e com a maior exigência do consumidor, as organizações se obrigam a traçar estratégias para se tornarem competitivas e o fator humano é parte importantíssima deste processo. Neste contexto percebemos que as informações e o conhecimento são fatores determinantes para que a organização agregue valor a sua marca, produtos e serviços.

Para acompanhar aevolução do mercado se faz necessário à busca de pessoas qualificadas e experientes. Com a dificuldade de encontrar este profissional se torna necessário o investimento em treinamento e desenvolvimento de pessoas, assim aumentando as competências individuais deste profissional. Segundo Green (2000), “Competência individual é um conjunto de hábitos de trabalho mensuráveis e habilidades pessoaisnecessárias para se alcançar um objetivo de trabalho”. Assim que identificadas às deficiências é necessário treiná-lo e desenvolve-lo, aplicando um treinamento específico, baseado nas competências necessárias. De acordo com Leme (2012) o treinamento e desenvolvimento com foco em competências tem grande vantagem, pois permite uma ação sob medida, que é pessoal e único.

Hoje o treinamento e desenvolvimentode pessoas é considerado um diferencial competitivo nas empresas e para estas eles não são somente despesas, mas sim um precioso investimento, seja na organização como nas pessoas que nela trabalham. Por este motivo, treinar e desenvolver pessoas vem se tornando algo cada vez mais vital para as organizações. De acordo à sua estratégia algumas organizações investem em desenvolvimento de equipesque segundo Moscovici (1994) “ É um programa educacional dirigido a grupos de pessoas interdependentes que precisam unir esforços nos procedimentos de trabalho e na resolução de problemas”.
A partir da revisão da literatura existente pode-se perceber que muitos autores (dentre eles Robbins (1999) e Fleury e Fleury (2000)) estabelecem diferenças entre grupos e equipes. Considera-se que grupo é...
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