Custo de oportunidade

CUSTO OPORTUNIDADE

Horngren (1985) define custo de oportunidade como:

“custo oportunidade é a combinação máxima disponível de que se abre mão utilizando-se recursos limitados para um determinado fim. Representa uma alternativa abandonada, de modo que o custo é diferente do tipo comumente encontrado de custo no sentido de não ser o custo de desembolso normalmente encontrado e discutido pelos contadores e administradores. Um custo de desembolso implica, mais cedo ou mais tarde, num dispêndio de caixa; isto é, a idéia de custo de desembolso serve de base para as avaliações típicas de ativo baseados em custo histórico.”

Exemplo:
Uma empresa que possui uma área em importante avenida comercial. Essa área foi adquirida visando a futuras instalações da administração central da empresa que está analisando a viabilidade de investir em duas alternativas mutuamente excludentes:
1ª ALTERNATIVA
Construir o edifício da administração central, ocupar o prédio com as áreas-chaves da empresa, que atualmente encontram-se dispersas em varias unidades.
A administração nesse local proporcionará à empresa maior agilidade na tomada de decisões, maior facilidade de reunir os executivos, diminuição de despesas com viagens e estada em hotéis, liberação de áreas nas unidades para outros fins etc. Considerando todos os benefícios e gastos mensuráveis, essa alternativa implica em despesas futuras esperadas de R$ 153.200,00 por ano, e benefícios futuros esperados de R$ 192.000,00 anuais.
2ª ALTERNATIVA
Alugar o espaço a uma empresa especializada em gerenciar estacionamento para automóveis.
Com a utilização do espaço em forma de locação para estacionamento de automóveis, a empresa obterá uma receita futura anual de R$ 54.000,00, e para este caso em especifico não terá ônus, ou melhor, custos de despesas futuras.
Considerações:
Deve ser considerado também que a empresa pode ter inúmeras alternativas possíveis para uso desse espaço. Em vez de fazer uma lista e estudo detalhado de