Custeio baseado em atividades - estudo de caso

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1173 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 4 de dezembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
|Gestão Estratégica de Custos | |
|Título: Estudo de Caso – Tubaínas Qualitas |
|Introdução ||Num cenário de economia global e acirrada concorrência, marcado, também, pela crise financeira iniciada em meados de 2008, cada |
|vez torna-se mais imperioso que as empresas reinventem suas formas de atuação a fim de garantirem sua |
|sobrevivência/continuidade. ||Neste contexto, com o aumento das opções ofertadas aos clientes – que têm suas escolhas influenciadas fortemente pelos preços |
|dos produtos – cresce a importância da aplicação da gestão de custos, na medida em que saber avaliar os custos da produção pode |
|ser determinante na estratégia a ser seguida pelas empresas, a fim de se manter, ou até mesmo incrementar, sua rentabilidade. ||Assim, o presente trabalho tem por objetivo avaliar, através do estudo de caso da empresa Tubaínas Qualitas, como o sistema |
|utilizado para avaliação dos custos pode ser determinante ao sucesso empresarial. |
|Decisões gerenciais que podem ser tomadas com base no sistema de custeio por atividade – ABC ||Remotamente, quando a grande maioria das empresas eram indústrias, o consumo de recursos concentrava-se na produção, e, |
|consequentemente, a definição de custo era tradicionalmente entendida como sendo os recursos gastos na produção dos produtos. |
|Assim, todos os custos da empresa eram concentrados nos centros de produção e depois rateados aos custos dos produtos com base |
|em umitem de produção. Entendia-se que quanto maior era o volume produzido, mais custos esses produtos receberiam. |
|Entretanto, com a mudança do foco no produto para o cliente, as empresas têm cada vez mais se diferenciado umas das outras pelos|
|serviços que prestam. Assim, vimos incrementos dos investimentos em fatores como pesquisa e desenvolvimento, treinamento e |
|marketing.Deve-se observar, portanto, que muitos recursos gastos nesses centros não são proporcionais às quantidades, e |
|avaliá-los no sistema de custeio seria um erro. |
|Neste contexto, o Sistema de Custeio Baseado em Atividade – Activity Based Costing ou ABC, começou a ser implantado na tentativa|
|de resolverproblemas encontrados nos sistemas de custeio tradicionais, de forma a melhor medir as relações de causa/efeito |
|entre os recursos e os objetos de custeio. |
|Segundo o ABC, são as atividades que consomem os recursos, e não os produtos – assunção do sistema de custeio tradicional |
|baseado emvolume. |
|“Uma atividade é a ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros para produzirem bens ou serviços. É |
|composta por um conjunto de tarefas necessárias ao seu desempenho. As atividades são necessárias para a concretização de um |
|processo, que éuma cadeia de atividades correlatas, inter-relacionadas”[1]. |
|A primeira ação para a implantação do ABC abrange o conhecimento mais profundo do negócio da empresa (mapeamento e entendimento |
|das atividades), permitindo, por exemplo, que gerentes de custos tenham mais proximidade aos gerentes dos diversos departamentos|
|da empresa....
tracking img