Custeio baseado em atividades

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Matriz de atividade individual*

Módulo: Custeio baseado em atividades | Fórum: Atividade individual |
Título: Sistema de custeio por atividade – ABC |
IntroduçãoO presente trabalho tem como objetivo abordar aspectos referentes as decisões gerenciais que podem ser selecionadas, tendo como base o sistema de custeio por atividade e levando-se em consideração o estudo de caso TubaínasQualitas. Não obstante o estudo de caso em tela, temos a seguir uma breve definição de contabilidade de custos, segundo Maher (2001, p. 38):[...] contabilidade de custos – ramo da contabilidade que mede, registra e relata informações sobre custos.A contabilidade de custos é uma importante ferramenta de gestão para a tomada de decisões frente a necessidade das organizações em mercados cada vez maissofisticados e competitivos na produção de bens e serviços.Haja vista a contínua demanda por aperfeiçoamento dos controles contábeis e financeiros, torna-se essencial o preparo dos gestores para lidar com tais situações frente às organizações.Assim, o presente estudo visa enfatizar a relevância do sistema ABC na tomada de decisões gerencias, utilizando o caso da Tubaínas Qualitas. |
Decisõesgerenciais que podem ser tomadas com base no sistema de custeio por atividade – ABCEm relação ao custeio baseado em atividade - Maher (2001), define:O custeio baseado em atividades é um método de custeio em que os custos inicialmente são atribuídos a atividades e depois aos produtos, com base no consumo de atividades pelos produtos. Uma atividade é uma tarefa discreta que uma organização realiza parafabricar ou entregar um produto ou serviço. O custeio baseado em atividades baseia-se no conceito que produtos consomem atividades e atividades consomem recursos.Também de acordo com Maher (2001), o sistema ABC proporciona melhores informações sobre os custos dos produtos:O custeio baseado em atividades utiliza mais dados do que os sistemas de custeio convencionais e fornece estimativas de custos maisbem informadas. Melhores informações sobre o custo dos produtos ajudam os administradores a tomar decisões sobre preços de vendas e sobre manter ou eliminar produtos. No estabelecimento do preço de venda de seus produtos, os administradores têm que responder ao mercado – mas também consideram o quanto lhes custa fabricar os produtos. Administradores de marketing, em particular, muitas vezesestabelecem preços de venda abaixo do preço de mercado; outras vezes, querem oferecer preços especiais a certos clientes (passagens com descontos especiais, oferecidas por companhias de aviação, por exemplo) ou entrar em novos mercados (países do terceiro mundo, por exemplo), em que têm que cobrar preços menores. Boas informações sobre os custos dos produtos podem ajudá-los a decidir até onde podembaixar os preços de venda.Assim, de acordo com preceitos de Maher, o sistema de custeio ABC permitirá ao gestor tomar decisões mais assertivas em relação a questionamentos que surgem no cotidiano das organizações (abaixo alguns exemplos): - qual produto que deve ser priorizado na linha de produção?- em qual produto ou linha de produção deve ser efetuado investimento?- qual produto ou serviço queapresenta melhor margem de contribuição?- qual departamento necessita de reestruturação na empresa? |
Responsabilidade do gerente de marketing pela deterioração da margemDe acordo com o estudo de caso apresentado, acredito que não podemos atribuir isoladamente a responsabilidade pela deterioração das margens da empresa ao gerente de marketing.Dentro do contexto apresentado, o gerente de marketingvisualizou uma oportunidade de diversificação de produtos no mercado, o que em tese aumentaria o market share da empresa no segmento de atuação.Além disso, também conforme está prescrito no estudo, o gerente de produção informou ao gerente de marketing, que ainda que houvesse um maior grau de complexidade operacional em decorrência da diversificação de produtos seria possível o atendimento da...
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