Custeio baseado em atividades

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Custeio Baseado em Atividades Activity Based Costing – ABC

Autor: Celso Henrique de Brito Costa

Monografia para Conclusão de Curso.

Administração de Empresas com Ênfase em Análise de Sistemas.

Facauldade Maria Augusta Ribeiro Daher

Dezembro de 1999

Jacareí – São Paulo

Nos termos da lei que resguarda os direitos autorais, é proibida a reprodução total ou parcial, de qualquerforma ou por qualquer meio eletrônico ou mecânico, inclusive através de processamentos xerográficos, de fotocópia e de gravação – sem a permissão do autor.

ÍNDICE
I – INTRODUÇÃO _____________________________________________ 1 1 – Apresentação _____________________________________________ 1 II – CONTEÚDO ________________________________________________ 3 1 – o que é ABC ?_____________________________________________ 3 1.1 – História _____________________________________________ 3 1.2 – Definição _____________________________________________ 3 1.3 – Pressuposto Fundamental ________________________________ 4 1.4 – Objetivos do custeio por atividades – ABC _________________ 4 1.5 – A técnica básica – Análise de Processos ___________________ 5 1.6 – Hierarquia das operações na empresa______________________ 6 2 – Recursos, Atividades e Objeto de Custo ______________________ 6 2.1 – Conceito _____________________________________________ 6 2.2 – Recursos _____________________________________________ 7 2.3 – Atividades __________________________________________ 7 2.4 – Objetos de Custo _____________________________________ 11 3 – Direcionadores de Custo – Cost Drivers______________________ 11 3.1 – Introdução __________________________________________ 11 3.2 – Definição _____________________________________________ 12 3.3 – O papel dos Cost Drivers ________________________________ 14 4 – Modelo Conceitual do ABC ________________________________ 14 4.1 – Hierarquia de Recursos ________________________________ 16 4.2 – Plano de Contas ________________________________________ 174.3 - Hierarquia de Atividades ________________________________ 17 4.4 – Identificando as Atividades ______________________________ 18 4.5 – Pesquisas, Questionários e Entrevistas ______________________ 19 4.6 – Hierarquia de Objetos de Custo ___________________________ 21 4.7 – O que se deseja custear ? ________________________________ 21 4.8 – Definindo Direcionadores & Criando Alocações_______________22 5 – ABC – Desafios para Implantação ___________________________ 24 5.1 – A Resistência Cultural ___________________________________ 24 5.2 – Fases do projeto ABC e suas barreiras ______________________ 25 5.3 – Adequação do ABC às diferentes realidades _________________ 27 6 – ABM – Gerenciamento Baseado em Atividades _________________ 27 6.1 – Introdução__________________________________________ 27 6.2 – Análise de Processos ___________________________________ 28 6.3 – Controle por área de Responsabilidade e por Processos __________30 III – CONCLUSÕES FINAIS ______________________________________31 IV – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ___________________________ 33

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I – INTRODUÇÃO
1 – Apresentação O cenário extremamente competitivo criado com a globalização da economia ea constante evolução tecnológica dos processos de produção, vem forçando as organizações a procurarem informações cada vez mais precisas para dar suporte às suas decisões referente a linhas de produtos e processos de produção. As condições globais de competitividade mudaram a forma como as organizações devem enfrentar desafios e as têm obrigado a redefinir suas estruturas e a buscar o que omercado exige: qualidade, serviços e produtos diferenciados, preços competitivos, novos produtos, etc. Segundo uma das maiores autoridades em custos 1Kaplan, até recentemente, países como o Brasil viviam em um ambiente de inflação elevada, associada à proteção contra a concorrência externa. 2Isso permitia que as organizações elevassem seus preços a um ritmo suficientemente rápido para cobrir seus...
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