Cultura organizacional e comprometimento organizacional

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  • Publicado : 9 de novembro de 2012
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INTRODUÇÃO


A Cultura Organizacional é um conjunto de crenças que direciona e dá significado para o grupo de trabalho, como se fosse um mecanismo regulatório-adaptativo, que por sua vez é seguido por todos (BEKIN, 2004, p.137). Em outro ponto de vista, segundo Milkovich (2000, p.125), o Comprometimento Organizacional é uma forte convicção sobre objetivos e valores da organização. Umadisposição para realizar um grande esforço de interesse da empresa e um forte desejo de permanecer como membro dela.
Considerada as discussões acima, o tema de pesquisa se faz oportuno e necessário. O presente estudo se propõe identificar se o mecanismo regulatório-adaptativo estabelecido influencia no Comprometimento de seus funcionários. É fato que as empresas dependem da satisfação de seusfuncionários, mas será que esta satisfação está relacionada diretamente ao Comprometimento destes com a organização e suas metas?
Por esse motivo, elegem-se como objetivos gerais, demonstrar a importância da Cultura Organizacional e verificar se há influência da Cultura no Comprometimento do funcionário e como objetivos específicos, identificar os elementos da Cultura Organizacional (valores,crenças, normas e hábitos) e identificar o Comprometimento dos funcionários.
Para tanto, elege-se a hipótese de que a de que a Cultura Organizacional influencia o Comprometimento do funcionário.
Desta forma, a análise deste estudo, que pretende responder a hipótese levantada, ressalta ser uma contribuição relevante para o campo da administração. Além disso, as empresas de pequeno portepoderão se beneficiar dos resultados desta pesquisa.
Por esse motivo, é importante saber se a Cultura Organizacional da empresa em questão, uma ótica de pequeno porte localizada em Taboão da Serra, teria influência no Comprometimento dos funcionários.
Identifica-se que a empresa não possui uma cultura definida para o trato de informações e convívio mútuo, mas sim uma cultura dos donos queadministram a empresa é que prevalece informalmente.
Por isso o grupo tem como motivação mostrar a importância do diagnóstico desta cultura através da pesquisa elaborada, fornecendo futuramente informações para que a empresa possa criar sua missão, visão, princípios e valores que proporcione uma melhor administração e uma identificação de seus funcionários com a empresa, tornando maior o seuComprometimento para com a mesma.





CAPÍTULO 1


PROBLEMA DE PESQUISA


A Cultura Organizacional influencia o Comprometimento do funcionário?


Através deste questionamento, busca-se estabelecer qual a relação que há entre a Cultura Organizacional e o Comprometimento dos funcionários utilizando os objetivos específicos apresentados que irão identificar os elementos daCultura Organizacional (valores, crenças, normas e hábitos) e também, identificar o grau de Comprometimento dos funcionários.





















CAPÍTULO 2


FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA


É preciso identificar como a cultura da organização tem participação na vida dos funcionários. Dessa forma, pode-se descobrir uma maneira mais eficaz de como o Comprometimento dofuncionário contribui para o alcance dos objetivos e do crescimento da empresa. Para isso, é necessário primeiramente buscar o entendimento para o conceito de cultura.




2.1 - CULTURA


Segundo Schein (apud MAXIMIANO, 2004, p. 330), a cultura é um conjunto de idéias pré-definidas incorporada por um grupo a fim de solucionar problemas de integração interna e de adaptação aoambiente. Essas premissas, que funcionam suficientemente bem, podem ser consideradas válidas no ensinamento de novos integrantes. Uma forma correta de perceber, pensar e de se sentir em relação aos problemas de adaptação externos e de interação interna.
Conforme a explicação de Srour (2005, p. 211), a cultura é aprendida, transmitida e partilhada. Não pode ser considerada uma herança biológica ou...
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