As teorias organizacional

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TEORIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
TEORIA COMPORTAMENTAL

A Teoria Comportamental se fundamenta no comportamento das pessoas que compõem a organização, buscando explicar áreas tais como a motivação e os estilos administrativos.

TEORIA COMPORTAMENTAL

Qualquer organização está fortemente condicionada ao estilo de administrar do administrador que está a sua frente.

TEORIACOMPORTAMENTAL

Quanto à motivação, um nome destacado é o de Maslow, psicólogo dos Estados Unidos, que apresentou a Hierarquia ou Pirâmide das Necessidades.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Pirâmide de Maslow

A Pirâmide de Maslow hierarquiza as necessidades humanas numa escala ascendente com o objetivo de compreender as motivações das pessoas.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Pirâmide de MaslowNecessidades Fisiológicas :

Representam as necessidades instintivas de sobrevivência tais como a alimentação, o descanso, a proteção contra elementos naturais, etc.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Pirâmide de Maslow

Necessidades de Segurança:

Surgem quando estão satisfeitas as necessidades fisiológicas e representam as necessidades de estabilidade e segurança no emprego e de proteção contraprivações, perigos e ameaças.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Pirâmide de Maslow

Necessidades Sociais:

Incluem as necessidades de participação, de dar e receber afeto, amizade e amor. Surgem após a satisfação das necessidades primárias e a sua não satisfação pode levar à falta de adaptação social e à auto-exclusão.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Pirâmide de Maslow

Necessidades deAuto-estima:

Correspondem às necessidades de respeito próprio (autoconfiança, aprovação e consideração social, prestígio profissional, dependência e autonomia). A não satisfação destas necessidades pode conduzir a sentimentos de inferioridade e ao desânimo.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Pirâmide de Maslow

Necessidades de Auto-realização:

Surgem após a satisfação de todas as restantesnecessidades, representando as necessidades humanas mais elevadas tais como a necessidade de conseguir o desenvolvimento pessoal através da utilização de todas as suas capacidades e potencialidades.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Motivação e comprometimento;

Liderança;

Poder nas organizações;

Conflitos na empresa;

Qualidade de Vida no Trabalho – QVT;

Cultura Organizacional.COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Motivação e Comprometimento

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Motivação e comprometimento

O que leva o ser humano a se motivar, voltando o seu foco para a busca da qualidade?

De que maneira o comprometimento ocorre nas pessoas?

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Motivação e comprometimento

É possível compreender a motivação como resultado da busca pela satisfação dasnecessidades e desejos naturais do ser humano. Tal fato mobiliza a pessoa a agir, com determinado empenho, na busca de atingir os objetivos pessoais.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Motivação e comprometimento

Motivação pode ser intrínseca ou extrínseca:

Intrínseca (motivação interna):

Está mais ligada ao ego da pessoa;

Extrínseca (motivação externa) :

Na maioria das vezes,trata-se de uma motivação material, um prêmio em dinheiro, por exemplo.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Motivação e comprometimento

Comportamentalismo:
Oferecer algo interessante como resposta a um comportamento adequado é capaz de motivar, mantendo inclusive, a freqüência deste mesmo comportamento.
De outro lado, há contestação sobre o Comportamentalismo, definindo-o como um método limitador,tendo em vista uma resposta comportamental que ocorre apenas mediante uma proposta de reforço. Portanto, defende-se a idéia de estimular o ser humano de forma intrínseca, ou seja, de dentro para fora. Desta forma, não se cria a limitação imposta por reforços externos.
Deve haver um equilíbrio entre a motivação interna e externa.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Motivação e comprometimento

O ser...
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