Coportamento organizacional

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|Módulo: |Atividade: |
|Título: |
|Aluno: Elenilson Pereira ||Disciplina: Comportamento Organizacional |Turma: 104 |
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| ||Desenvolvimento |
|1 – O que é Comportamento Organizacional |
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|1.1 -Para que possamos estudar e entender o comportamento organizacional, primeiramente precisa saber o que significa uma |
|organização. Que nada mais é que, os esforços individuais que tem propósitos coletivos. É através da organização que podemos |
|realizar tarefas que seriam impossíveis ser realizadas por uma só pessoa. Temos escolas, oficinas, hospitais, como exemplos de ||organização. São formados por pessoas, equipamentos, recursos financeiros, entre outros. |
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|1.2 - Comportamento organizacional estuda a origem das organizações e o papel que cada indivíduo desenvolve dentro dela. A |
|organizaçãopode influenciar nas necessidades e motivos de cada indivíduo. Caracterizam-se pelo seu empenho em superar pressões |
|sociais, econômicas, políticas, entre outras. As organizações devem estar preparadas e atentas para seus colaboradores e, |
|conseqüentemente, para suas motivações e percepções, pois eles devem ser parceiros capazes de conduzi-las para o sucesso mais |
|para tanto aspessoas devem ser tratadas como pessoas. |
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|1.3 - A relação entre o indivíduo e a organização, precisa ser harmoniosa. De modo que se sintam bem no local dentro da |
|organização, aspessoas não podem ser vistas como custos, principalmente porque a organização não administra pessoas, e sim |
|administra com pessoas. Daí, os Recursos Humanos, além de valorizar o conhecimento, partindo do princípio que o aprendizado é |
|contínuo e conseqüentemente agrega valores aos colaboradores e à organização. Devem estar preocupados com seus colaboradores |
|desenvolvendo e mantendoa qualidade de vida no trabalho de forma harmoniosa. |
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|1.4 - A estrutura organizacional define como as tarefas de seus funcionários serão distribuídas, agrupadas e coordenadas. |
|Estrutura-se umaorganização através de 6 elementos básicos. São eles: |
|1- Especialização do Trabalho |
|2- Departamentalização |
|3- Cadeia de Comando...
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