Controladoria

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PREMISSA DE CONTROLADORIA
Tendo a premissa que o lucro é a melhor medida da eficácia da empresa, o foco da Controladoria deve ser o processo de gestão baseado em resultados. Todos os seus esforços devem ser dirigidos ao valor da empresa.
ENFOQUE EM RESULTADOS
Lucro como medida de eficácia da empresa
“Todas as estratégias, planos, metas e ações que a empresa implementa devem objetivar emúltima instancia a otimização do lucro. O lucro, portanto, é a melhor e mais consistente medida da eficácia da organização”.
Lucro como Diferença de Patrimônios Líquidos
O lucro deixa de ser a equação L = R (receita) – D (despesas) // Passa a ser L (lucro)= PLf (patrimônio liquido final)- PLi (patrimônio liquido inicial)
O lucro é maior ou menor segundo o Grau de Competência Empresarial
É oelemento diferenciador e a garantia de continuidade. A competência reflete-se nos resultados empresarias, que são a medida da eficácia.
Os empreendimentos empresariais são investimentos
Assim são sujeitos a risco e incerteza. Tem que ser visto Custo de Oportunidade.
Valor econômico da Empresa
Sendo investimentos, as empresas têm um valor que deve ser refletido no Patrimônio Líquido.
Mensuração doValor da Empresa
Seu valor é decorrente da avaliação do fluxo futuro de benefícios.
Dificuldade de Mensuração da Previsibilidade do Mundo Real
Além da capacidade técnica, a competência gerencial também se alicerça na intuição e capacidade de percepção.
Planejamento é necessário
Precisa ser estudado as expectativas do investimento e o constante processo de gestão garante seu atingimento
Aempresa é uma reunião de especialidades humanas. Os gestores são responsáveis pela geração do Lucro
Informação para Gestão
São a MP para a Tomada de Decisão
Interação Modelar entre as teorias da informação, decisão e mensuração
Busca do caráter integrativo, as teorias ocorrem com inter-relação e interdependência.
Nível ótimo de informação
“o sistema de informação gerencial deve apresentar umasituação de custo baixo dos benefícios que proporciona a empresa”.
ASPECTOS DA ORGANIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Declaração dos valores: conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa. Declaração de Visão: conjunto preciso e bem elaborado de palavras que anunciam para onde a empresa está caminhando ou traçam o quadro do que ela deseja ser ou aonde quer chegar.Declaração de Missão: visa comunicar interna e externamente o propósito da organização e do seu negócio. Definem as atividades da empresa, mercados alvo, seu produto ou serviço, sua diferenciação, seu papel frente a concorrência e as conquistas a alcançar. Metas: itinerário básico para chegar ao destino que a empresa quer chegar. Devem criar um elo indissolúvel entre as ações e a missão daempresa. Objetivos: são declarações específicas que se relacionam diretamente a determinada meta e fornecem detalhes sobre o que deve ser feito e quando. Para metas o comum é o uso de palavras e para objetivos devemos usar números.
HIERARQUIA DE DECLARAÇÕES
O norte da organização é sinalizado de várias maneiras. A declaração de missão é a mais elevada de todas – e a menor específica. A medida quedescemos nessa hierarquia, as declarações ficam mais concretas, mais práticas e em última instância, singulares.
Missão: nossa razão de ser
Valores: aquilo que acreditamos e como iremos nos portar
Visão: o que queremos ser
Estratégia: qual nosso plano para competir no mercado
Balanced Scorecard: como iremos monitorar e implementar esse plano.
MODELO DE GESTÃO E ASPECTO
1)-------------------------------------------------
Processo de Gestão: Planejamento, Execução e Controle. 2)Avaliação de desempenho das áreas e dos gestores: responsabilidade pelos resultados das áreas de suas responsabilidades. 3)Processo Decisório: Centralização ou descentralização. 4) Comportamento dos gestores: motivadores – empreendedores.
É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o...
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